聘请Agile Coach前,建议可以先问5个问题

 

敏捷,到处都是敏捷,而且找不到一个好的敏捷教练!为什么要找到一个好的敏捷教练如此困难?用以下五个简单问题,避免雇佣不合格的敏捷教练浪费时间和金钱:

01 在成为敏捷教练之前,你参与实施了哪些数字化产品?

这应该是将优秀教练与好球教练区分开的试金石,他们应该在你听说过的公司中拥有出色的经验。 确保你深入细节,并要求他们提供产品名称,它们在敏捷团队中的角色,KPI/成功指标等。

这将有助于挑选出熟悉敏捷框架理论的人,或者能够基于多年的实际经验有很强的能力成功部署敏捷的人。 我倾向于依靠经验多于认证(即理论)。

  

02 你和团队拥有什么敏捷认证?

这似乎很明显,但是很多公司都没有要求。 没有敏捷警察会逮捕未经认证的敏捷教练人员,因此在与候选人见面之前,请一定要求他们向你发送他们当前认证凭证。 可以相关的网站,候选人应该会提供证书的链接。

至少应持有认证的ScrumMasterCSM)和认证的Scrum产品负责人(CSPO)认证。 很多敏捷教练在敏捷方面也有多年的相关经验,会涉及多种不同的方法(Scrum,看板,XP),并且可以根据团队和公司的需求进行个性化定制。如果能拥有更高级的敏捷教练认证(CACCEC)认证那当然最好,不过这样的候选人也会少很多。

03 你的敏捷技能是什么?

就像忍者技能对忍者很重要一样,敏捷技能对敏捷教练也很重要。 所以这里有一些方法来检验他们的能力:

1) 在你当前使用的敏捷方法中讨论他们的技能和经验。 如果你刚开始使用敏捷,请确保他们具备主要敏捷方法的资格:Scrum,看板和极限编程(XP以及实现各种混合方法(例如ScrumbanScrum / XP 等)。

2) 敏捷是一种框架,非常灵活,因此请询问他们是否具有帮助组织定制敏捷流程以满足其特定需求的相关经验。

3) 对于他们的敏捷技能的更深入的了解,建议使用敏捷教练学院的框架作为指南。

04 你如何进行敏捷指导?

这将帮助你确定他们特殊的教练风格,即他们是否愿意与个人,单个产品团队,多个产品团队,PMO,高管,公司范围内的敏捷培训等打交道,请确保他们的方法与你的期望一致。

05 你指导的最近2家公司/产品是什么?

所有出色的敏捷教练都将为近期的客户提供大量建议,因此可以询问他们一些以前的项目并检查他们的技能和工作方法。

结论

在与敏捷教练候选人交谈之后,你现在感觉如何? 在雇用他们之前,你应该对他们感到非常自信和自在,如果你仍然有顾虑,请考虑与他们进行1-3个月的试用,以更好地掌握他们的技能和工作方法,然后再签订合同。

-END- 互动交流: 你有哪些经验分享一下么? 欢迎在评论区留言说出你的看法

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