Scrum框架的局限性在哪里？
我经常在研讨会上被问到：“我们在哪里不应该使用Scrum？” 精简的回答是，在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是，要对这个问题给出更完整和有效的回答，首先，我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后，我们可以拿出不适合的示例。
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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板
看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。
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博客生产线：WordPress(平台)+Typora(编辑器)+GitHub(图床)
自从用了Markdown写博客，感觉还是挺方便的，现在很多平台都支持MD。这样保证了在各个平台上的兼容性，如果未来希望转移到其他基于GitHub的静态博客，如Hugo，也是个不错的准备。况且很多MD的编辑器非常棒，像Typora这么优秀的工具，不仅仅是个MD编辑器，Typora和图床工具及图床服务可组成一个博客生产的工具流水线，让写作者关注在一个编辑器里就可以。
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Scrum入门系列PPT之-Scrum介绍
敏捷世界的Scrum入门资料有百媚千红，但凡碰到关于敏捷或Scrum 入门的课题我都愿意选择性阅读一下，就如一句话说的：学Scrum很容易，行Scrum很困难。可能每个类似的题材，其中包含的细节都不同，与每个人的实践经历也不同。
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敏捷开发Scrum七大事件之3：产品待办事项梳理
什么是产品待办事项梳理
为什么我们要在待办事项中梳理故事
谁对待办事项梳理负责
什么时候团队应该进行待办事项梳理
待办事项梳理细节洞见
衡量待办事项健康或梳理状态的指标
待办事项梳理之后