给产品负责人的Sprint评审会建议
Sprint评审会议可能是产品负责人最重要的活动，它可以帮助你收集反馈意见，做出正确的产品决策，从而增加创造成功产品的机会。产品负责人可能并不总是清楚谁应该参加会议，应该如何开展这个会议，以及如何收集相关反馈。本文将回答这些问题，并分享一些建议，以帮助你在Sprint评审会上得到更多收获。
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未来领导者的敏捷品质
纯粹指挥协调型的管理者，会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者，一定要成为一个落地干实事的领导者，保持激情，在工作中与大家一起奋战。除非，你真的不在意。
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责任模型 – The Responsibility Process
敏捷团队重视责任，敏捷思维和 Scrum文化中最关键的一个部分是责任。 Christopher Avery创建了一个非常好的责任模型，解释了责任如何发挥作用。
Read more »产品发布计划
这篇文章，让我想到了全局观，应该是作为产品负责人具备的基本素养，不仅给产品以愿景，给团队以方向，同时也能帮助产品负责人与干系人很好的进行沟通。而发布计划应该是这种素养的可视化的表述之一。发布计划向上衔接面向管理层的产品愿景和路线图，向下衔接面向团队的Sprint计划，对产品某次发布有个明确的规划，连接愿景与落地。个人的经验而言，可以让产品负责人与团队一起，结合用户故事地图工具一起来做发布计划。
Read more »Scrum框架的局限性在哪里？
我经常在研讨会上被问到：“我们在哪里不应该使用Scrum？” 精简的回答是，在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是，要对这个问题给出更完整和有效的回答，首先，我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后，我们可以拿出不适合的示例。
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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板
看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。
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博客生产线：WordPress(平台)+Typora(编辑器)+GitHub(图床)
自从用了Markdown写博客，感觉还是挺方便的，现在很多平台都支持MD。这样保证了在各个平台上的兼容性，如果未来希望转移到其他基于GitHub的静态博客，如Hugo，也是个不错的准备。况且很多MD的编辑器非常棒，像Typora这么优秀的工具，不仅仅是个MD编辑器，Typora和图床工具及图床服务可组成一个博客生产的工具流水线，让写作者关注在一个编辑器里就可以。
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