
给产品负责人的Sprint评审会建议
Sprint评审会议可能是产品负责人最重要的活动,它可以帮助你收集反馈意见,做出正确的产品决策,从而增加创造成功产品的机会。产品负责人可能并不总是清楚谁应该参加会议,应该如何开展这个会议,以及如何收集相关反馈。本文将回答这些问题,并分享一些建议,以帮助你在Sprint评审会上得到更多收获。
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未来领导者的敏捷品质
纯粹指挥协调型的管理者,会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者,一定要成为一个落地干实事的领导者,保持激情,在工作中与大家一起奋战。除非,你真的不在意。
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责任模型 – The Responsibility Process
敏捷团队重视责任,敏捷思维和 Scrum文化中最关键的一个部分是责任。 Christopher Avery创建了一个非常好的责任模型,解释了责任如何发挥作用。
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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板
看板是一种用于管理产品创造的方法,该方法强调持续交付,同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样,看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡,该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。
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