给产品负责人的Sprint评审会建议

Sprint评审会议可能是产品负责人最重要的活动,它可以帮助你收集反馈意见,做出正确的产品决策,从而增加创造成功产品的机会。产品负责人可能并不总是清楚谁应该参加会议,应该如何开展这个会议,以及如何收集相关反馈。本文将回答这些问题,并分享一些建议,以帮助你在Sprint评审会上得到更多收获。

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未来领导者的敏捷品质

纯粹指挥协调型的管理者,会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者,一定要成为一个落地干实事的领导者,保持激情,在工作中与大家一起奋战。除非,你真的不在意。

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责任模型 – The Responsibility Process

敏捷团队重视责任,敏捷思维和 Scrum文化中最关键的一个部分是责任。 Christopher Avery创建了一个非常好的责任模型,解释了责任如何发挥作用。

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产品发布计划

这篇文章,让我想到了全局观,应该是作为产品负责人具备的基本素养,不仅给产品以愿景,给团队以方向,同时也能帮助产品负责人与干系人很好的进行沟通。而发布计划应该是这种素养的可视化的表述之一。发布计划向上衔接面向管理层的产品愿景和路线图,向下衔接面向团队的Sprint计划,对产品某次发布有个明确的规划,连接愿景与落地。个人的经验而言,可以让产品负责人与团队一起,结合用户故事地图工具一起来做发布计划。

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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板

看板是一种用于管理产品创造的方法,该方法强调持续交付,同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样,看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡,该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。

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「视频」6分钟说如何设定一个好的OKR(搬砖推荐)

「视频」6分钟说如何设定一个好的OKR(搬砖推荐)

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Scrum入门系列PPT之-Scrum介绍

敏捷世界的Scrum入门资料有百媚千红,但凡碰到关于敏捷或Scrum 入门的课题我都愿意选择性阅读一下,就如一句话说的:学Scrum很容易,行Scrum很困难。可能每个类似的题材,其中包含的细节都不同,与每个人的实践经历也不同。

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有价值的产品=设计思维+精益创业+敏捷方法

  构建 “设计” 的方法有两种:一种是简单到明显没有缺陷,一种是复杂到没有明显缺陷。 — C.A.R 霍尔 …

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「视频」敏捷开发Scrum事件:产品待办事项梳理

如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

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敏捷开发Scrum七大事件之3:产品待办事项梳理

什么是产品待办事项梳理
为什么我们要在待办事项中梳理故事
谁对待办事项梳理负责
什么时候团队应该进行待办事项梳理
待办事项梳理细节洞见
衡量待办事项健康或梳理状态的指标
待办事项梳理之后

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