如何用伪领导力搞垮一个敏捷团队
做了多年的基层伪领导，自认做的不是很好，格局不高，事实也说明基层管理更适合本人的思维深度，大家看到这里，至少能判断出我的自省做得很好。本文总结了一些伪领导力，还请大家赐教。
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团队是敏捷教练的镜子
在敏捷教练的工作过程中，经常告诉自己的一句的工作职责就是：要作为团队的镜子。作为团队的镜子，敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程，一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机，帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好，让团队能够发现改进机会。
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博客生产线：WordPress(平台)+Typora(编辑器)+GitHub(图床)
自从用了Markdown写博客，感觉还是挺方便的，现在很多平台都支持MD。这样保证了在各个平台上的兼容性，如果未来希望转移到其他基于GitHub的静态博客，如Hugo，也是个不错的准备。况且很多MD的编辑器非常棒，像Typora这么优秀的工具，不仅仅是个MD编辑器，Typora和图床工具及图床服务可组成一个博客生产的工具流水线，让写作者关注在一个编辑器里就可以。
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Scrum入门系列PPT之-Scrum介绍
敏捷世界的Scrum入门资料有百媚千红，但凡碰到关于敏捷或Scrum 入门的课题我都愿意选择性阅读一下，就如一句话说的：学Scrum很容易，行Scrum很困难。可能每个类似的题材，其中包含的细节都不同，与每个人的实践经历也不同。
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选择合适自己的敏捷认证培训
主要是想通过一篇短文简单科普下目前的敏捷认证。为身处敏捷世界并对敏捷认证有兴趣的同学提供一点信息，供参考（文中的内容会有时效性）。
概括目前主流的敏捷认证
简介每种敏捷认证的特点
选择适合自己的敏捷认证
「转载」头条官方报告披露2020年自媒体发展7个趋势 为创作者指出方向
近期，今日头条旗下巨量引擎发布《2019-2020今日头条营销通案》，主题为“资讯新生态，头部影响力”。这份报告虽然主旨是为B端企业提供的，但其中的内容、数据，对个人创作者和MCN机构摸准明年头条系各平台的发力方向，也有非常大的指导价值。
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