Scrum框架的局限性在哪里?

我经常在研讨会上被问到:“我们在哪里不应该使用Scrum?” 精简的回答是,在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是,要对这个问题给出更完整和有效的回答,首先,我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后,我们可以拿出不适合的示例。

Read more »

翻译敏捷行业专业外文,不只是谷歌翻译

流行但愚蠢的态度是,一个好的经理在任何地方都可以成为一个好经理,而不需要对他所管理的生产过程有特别的了解
—爱德华.戴明

Read more »

运用GROW模型,提问的艺术,敏捷教练基本功

前言 作为组织的Scrum Master或敏捷教练,最重要的职能之一是指导团队做得更好。通过这样,帮助团队更好地自我决策…

Read more »

「视频」让产品的业务更清晰,在敏捷文化中,影响地图的艺术

让产品的业务更清晰,在敏捷文化中,影响地图的艺术

Read more »

「视频」15分钟,用产品负责人的视角看Scrum敏捷软件开发

15分钟,用产品负责人的视角看Scrum敏捷软件开发

Read more »

敏捷Scrum开发7大事件之2:团队Sprint产能规划

什么是产能规划
如何制定产能规划(用小时数)
什么时候制定产能规划
产能规划的收益

Read more »

敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图(上篇)

燃尽图是什么?
冲刺燃尽图如何产生?表达了什么信息?
如何去解读燃尽图?

Read more »

敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图(下篇)

我们参考燃尽图做决策的场景
根据燃尽图解读团队绩效并制定行动列表
使用用户故事点作为燃尽图度量单位的缺点

Read more »

「视频」敏捷开发Scrum实践 – 分解用户故事,让产品需求更易落地

敏捷开发Scrum实践 – 分解用户故事,让产品需求更易落地

Read more »

敏捷Scrum开发7大事件之1:产品待办列表优先级排序

在日常生活中我们都会进行优先级排序,因为我们用有限时间去执行每组工作任务,这就是为什么我们选择最重要的先执行然后再执行次重要的原因。同样,我们在软件开发中对功能或任务进行优先级排序,因为有总有些功能比其他功能更重要。

Read more »
error: Content is protected !!