给产品负责人的Sprint评审会建议
Sprint评审会议可能是产品负责人最重要的活动，它可以帮助你收集反馈意见，做出正确的产品决策，从而增加创造成功产品的机会。产品负责人可能并不总是清楚谁应该参加会议，应该如何开展这个会议，以及如何收集相关反馈。本文将回答这些问题，并分享一些建议，以帮助你在Sprint评审会上得到更多收获。
Read more »产品发布计划
这篇文章，让我想到了全局观，应该是作为产品负责人具备的基本素养，不仅给产品以愿景，给团队以方向，同时也能帮助产品负责人与干系人很好的进行沟通。而发布计划应该是这种素养的可视化的表述之一。发布计划向上衔接面向管理层的产品愿景和路线图，向下衔接面向团队的Sprint计划，对产品某次发布有个明确的规划，连接愿景与落地。个人的经验而言，可以让产品负责人与团队一起，结合用户故事地图工具一起来做发布计划。
Read more »Scrum框架的局限性在哪里？
我经常在研讨会上被问到：“我们在哪里不应该使用Scrum？” 精简的回答是，在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是，要对这个问题给出更完整和有效的回答，首先，我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后，我们可以拿出不适合的示例。
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