如何用伪领导力搞垮一个敏捷团队
做了多年的基层伪领导，自认做的不是很好，格局不高，事实也说明基层管理更适合本人的思维深度，大家看到这里，至少能判断出我的自省做得很好。本文总结了一些伪领导力，还请大家赐教。
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博客生产线：WordPress(平台)+Typora(编辑器)+GitHub(图床)
自从用了Markdown写博客，感觉还是挺方便的，现在很多平台都支持MD。这样保证了在各个平台上的兼容性，如果未来希望转移到其他基于GitHub的静态博客，如Hugo，也是个不错的准备。况且很多MD的编辑器非常棒，像Typora这么优秀的工具，不仅仅是个MD编辑器，Typora和图床工具及图床服务可组成一个博客生产的工具流水线，让写作者关注在一个编辑器里就可以。
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敏捷开发Scrum七大事件之3：产品待办事项梳理
什么是产品待办事项梳理
为什么我们要在待办事项中梳理故事
谁对待办事项梳理负责
什么时候团队应该进行待办事项梳理
待办事项梳理细节洞见
衡量待办事项健康或梳理状态的指标
待办事项梳理之后
在线获取Scrum Alliance的A-CSM认证证书，上海和北京培训后必备攻略
今天要说的是关于如何在完成敏捷联盟(Scrum Alliance)的A-CSM培训后，在线获得证书的故事
Read more »Youtube油管视频下载工具，MacOS客户端和网页端下载都有
一、能够下载Youtube视频的大前提是浏览器必须能够访问 www.youtube.com
二、可以用web网站或者客户端进行下载，下面就简单介绍两种方法
选择合适自己的敏捷认证培训
主要是想通过一篇短文简单科普下目前的敏捷认证。为身处敏捷世界并对敏捷认证有兴趣的同学提供一点信息，供参考（文中的内容会有时效性）。
概括目前主流的敏捷认证
简介每种敏捷认证的特点
选择适合自己的敏捷认证
简说敏捷转型可视化和可视化敏捷方法
一个项目通常需要很长的时间才能完成，客户经常在描述他们期望的东西后希望可以尽快获得。因此，频繁地给干系人展示项目已经实现的东西就显得很重要，确保他们被及时告知当前项目的状态。在敏捷开发中，我们将能够反映当前开发状态的信息展现统一称为“信息发射源”，这是一系列高可视化的展示信息的方式，数据表格、大图表、图形以及数据概要信息等，通常在一些高流量的并且最大曝光度的地方被展示。从物理形态上看分为电子（通过互联网分享）和物理（手工写在物理看板上）两种。
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