团队是敏捷教练的镜子

在敏捷教练的工作过程中,经常告诉自己的一句的工作职责就是:要作为团队的镜子。作为团队的镜子,敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程,一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机,帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好,让团队能够发现改进机会。

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每个人都知道敏捷是什么

很多时候后被问到:敏捷是什么?以下是我的简单理解(不想给大家太大的阅读压力,自己也写不出太多文字)

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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板

看板是一种用于管理产品创造的方法,该方法强调持续交付,同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样,看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡,该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。

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「视频」规模化敏捷Spotify模型的工程文化

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「视频」6分钟说如何设定一个好的OKR(搬砖推荐)

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Scrum入门系列PPT之-Scrum介绍

敏捷世界的Scrum入门资料有百媚千红,但凡碰到关于敏捷或Scrum 入门的课题我都愿意选择性阅读一下,就如一句话说的:学Scrum很容易,行Scrum很困难。可能每个类似的题材,其中包含的细节都不同,与每个人的实践经历也不同。

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有价值的产品=设计思维+精益创业+敏捷方法

  构建 “设计” 的方法有两种:一种是简单到明显没有缺陷,一种是复杂到没有明显缺陷。 — C.A.R 霍尔 …

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「视频」敏捷开发Scrum事件:产品待办事项梳理

如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

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敏捷开发Scrum七大事件之3:产品待办事项梳理

什么是产品待办事项梳理
为什么我们要在待办事项中梳理故事
谁对待办事项梳理负责
什么时候团队应该进行待办事项梳理
待办事项梳理细节洞见
衡量待办事项健康或梳理状态的指标
待办事项梳理之后

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今天是五一劳动节,我不能忘了劳动,牢记我们的敏捷原则。最后一张图推荐做手机墙纸

今天是五一劳动节,我不能忘了劳动,牢记我们的敏捷原则。最后一张图推荐做手机墙纸

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