如何用伪领导力搞垮一个敏捷团队
做了多年的基层伪领导，自认做的不是很好，格局不高，事实也说明基层管理更适合本人的思维深度，大家看到这里，至少能判断出我的自省做得很好。本文总结了一些伪领导力，还请大家赐教。
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未来领导者的敏捷品质
纯粹指挥协调型的管理者，会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者，一定要成为一个落地干实事的领导者，保持激情，在工作中与大家一起奋战。除非，你真的不在意。
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Scrum：我很好，我不是一个敏捷软件开发框架
Scrum联盟说：Scrum是一组简单但功能强大的原则和实践，可帮助团队在短周期内交付产品，从而实现快速反馈，持续改进和快速适应变化。
Scrum指南和scrum.org说：Scrum是一个框架，人们可以在其中解决复杂的适应性问题，同时以富有创造力的方式交付最高价值的产品。
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敏捷方法在家庭教育中让孩子自觉学习
有孩子的家庭都大部分曾有这样的经历，让孩子（尤其是小学生）认真专心做功课是一件很挑战的任务，那是叫一个“累”，孩子作业的时候往往注意力不集中，走神，同时手上玩其他的物品
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