敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（上篇）
By 老彦
《系统之美》
前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（上篇为主题1-3）：
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<figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-large wp-image-1004" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure>
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<p>
</p>
<p>
如果你查看上面的图片，会注意到团队有产品待办事项，在处理sprint待办事项期间，团队提交几个用户故事，然后团队成员分配了任务，对于每个任务，每个成员消耗的是估计的工作时间。到目前为止，已经为冲刺提交了一些故事，每个故事都有一些任务，这些任务的估计时间是小时，并且每个任务都分配给了胜任的团队成员。
</p>
<p>
如果总计工作时间，则大约为110小时。假设团队的能力为130小时。<br /> 让我们看一下sprint的另一个重要方面，有一个sprint起始日期为12月10日，它的结束日期为12月21日，这意味着是两个星期的sprint，并且sprint的持续时间为10天。<br /> 因此，从所有这些信息中，开始绘制燃尽图
</p>
<ol>
<li>
<strong>Total Days of the sprint = 10 days</strong>
</li>
<li>
<strong>Total committed & estimated task hours for the team = 110 Hours</strong>
</li>
</ol>
<p>
如果将总小时数除以总天数平均值（110/10）= 11小时。<br /> 也就是说，如果团队每天完成11个小时的工作，那么在冲刺的最后一天结束时，团队将能够完成他们已经完成的所有工作。<br /> 请参考下面的图片，然后按照说明进行操作以更好地理解它。
</p>
</div>
</div>
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<figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-large wp-image-1003" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown_Ideal-Line-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown_Ideal-Line-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown_Ideal-Line-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown_Ideal-Line-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown_Ideal-Line-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure>
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<p>
</p>
<p>
基于当前sprint的示例，团队需要每天工作11个小时。 到第一天结束时，团队将能够完成110个小时的总工作时间中的11个小时。 因此，到第一天结束时，剩余总小时数将为110 – 11 = 99小时。 同样，到第二天结束时，剩余的工作时间将为99 – 11 = 88小时。 以这种方式，在最后一天结束之前，剩余的工作时间将为零。<br /> 这是未来的预测，你的excel预测到团队将能够每天工作11个小时，而这11个小时将相应减少剩余时间，因此每天的预测值是称为燃尽图的<strong>理想线</strong>。 在冲刺的第一天将其绘制在图表上，这些线从第一天开始到最后一天结束。<br /> 但是实际上，由于以下原因，每天结束时的剩余时间不会与预测的相同。
</p>
<ol>
<li>
即使经过11个小时或更长时间的工作，剩余的时间也不必减少11个小时，因为11个小时只是估算值，一旦团队开始实际施工，实际的时间可能会与估算值有所不同。 在敏捷中，重要的是，我们不在乎已经完成了多少工作，在乎有多少待处理或剩余的工作。 牢记，每个人都会更新他们完成的每个任务的剩余时间。 如果第一天的总剩余时间为105小时，那么第一天的总消耗为110 – 105 = 5小时。 在理想线中是11个小时。
</li>
<li>
由于产品负责人的关键优先级发生变化，范围可能会不断蔓延。这会突然增加或减少剩余时间，导致实际生产线突然上升或下降。
</li>
<li>
团队成员生病了，那天分配给成员的任务可能不会被燃尽
</li>
<li>
障碍，如外部依赖，开发环境等障碍可能会减慢预计的燃尽趋势。
</li>
<li>
任何其他原因。
</li>
</ol>
<p>
因此获得直到Sprint当前日期为止的每天实际剩余小时数，并绘制一条线，称为“<strong>实际线</strong>”<br /> 请参考下图以了解燃尽图上实际燃尽线的流动方式
</p>
</div>
</div>
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<h5>
<strong>第3天实际线</strong>
</h5>
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</div>
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<figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-full wp-image-994" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day3-1024x576-1.jpg" alt="" width="1024" height="576" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day3-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day3-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day3-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day3-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>
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<h5>
<strong>第6天实际线</strong>
</h5>
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<figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-large wp-image-995" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day6-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day6-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day6-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day6-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day6-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure>
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<h5>
<strong>最后一天实际线 </strong>
</h5>
<p>
<img class="alignnone size-large wp-image-996" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day10-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day10-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day10-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day10-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Actual_Burndown_Line_Day10-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" />
</p>
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<p>
如果燃尽图上多增加一条线是非常有用的。 这就是能力线。 如果谈论上面的示例，则团队已经承诺在10天的冲刺中总共投入110个小时的工作，在此假设团队的能力为130个小时。<br /> 理想线是根据110小时的承诺量绘制的（每天燃尽11小时）。 对于能力线，可以根据130小时的可用能力（每天燃尽13个小时）绘制另一条平滑线。<br /> 这条线非常重要，在本文稍后将了解其重要性<br /> 请参考下图，以直观了解能力线。
</p>
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<h5>
理解能力线<strong> </strong>
</h5>
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<figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-large wp-image-997" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Burn-Down-Capacity-Line-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Burn-Down-Capacity-Line-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Burn-Down-Capacity-Line-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Burn-Down-Capacity-Line-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Burn-Down-Capacity-Line-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure>
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<h5>
一个完整的燃尽图（有能力线）
</h5>
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1. 如果实际线结束于理想线之上的任何地方，则意味着在冲刺持续时间内完成所有故事是存在风险的。风险有多大取决于实际线终点和理想线之间的垂直距离。<br /> 距离越远，风险越大，因为根据承诺，当天的剩余时间实际上比预期的要多。<br /> 这种情况可能有很多原因，需要采取主动的纠正行动。原因如下<br /> a）团队不能给冲刺承诺足够的时间。<br /> b）团队过低估计了任务。<br /> c）团队没有及时更新剩余时间。<br /> d）团队在冲刺开始之后又增加了新的故事。<br /> e）团队重新估计了任务时间并增加了剩余时间。<br /> 如果这种情况在冲刺的早期出现，团队仍然有机会赶上进度，但是在冲刺的最后几天，会很难改变延期。
</p>
<p>
下面的两个图代表两种不同的情况，其中一个图表示风险最小，而另一个则表示高风险。
</p>
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</div>
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</div>
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<p>
浅橙色矩形是风险的大小。如果能力线在燃尽图里，可以更容易看到并识别解决风险的可能性。 即使实际线高于理想线，但低于能力线，意味着团队仍可以完成任务，因为仍然在他们的能力范围内。<br /> 下面的两个图代表两个燃尽图，一个处于风险区域，另一个在该特定日期没有风险
</p>
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</div>
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</div>
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</div>
</div>
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<p>
2. 现在让讨论另一种情况，即实际线始终在理想线以下。 这是一个好兆头，但是如果它太低，则团队可能过高估计了现有工作量，有能力在冲刺期间进行更多的工作。一个好的成熟实际线应该接近理想线，如果不是，那就需要干预。
</p>
<p>
3. 如果发现燃尽图实际线突然飙升，这说明团队的工作范围正在蔓延。
</p>
<p>
这是解读燃尽图的方式，在下一节中，我们一起了解如何在不同情况下解读燃尽图。
</p>
</div>
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未完待续...参看 <a href="https://www.agilewalker.com/sprint-burndown-chart-2/">敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（下篇）</a>
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