我们这样实践Scrum敏捷每日站会
众所周知，每日站会的真正价值在于确保团队能持续地为当前的迭代的“承诺”而努力。每日站会并不是状态汇报，而是信息分享和调整协作。一个成熟的团队可以用不同的方式和关注点来开站会，与此同时团队也继续在改进中使用敏捷。
Read more »
初创的敏捷团队采用行为驱动开发共创用户故事
行为驱动开发（英语：Behavior-driven development，缩写BDD）是一种敏捷软件开发的技术，它鼓励软件项目中的产品负责人、开发者、QA和非技术人员或干系人之间的协作。BDD最初是由Dan North在2003年命名，它包括验收测试和客户测试驱动等的极限编程的实践，作为对测试驱动开发的回应。
Read more »
责任模型 – The Responsibility Process
敏捷团队重视责任，敏捷思维和 Scrum文化中最关键的一个部分是责任。 Christopher Avery创建了一个非常好的责任模型，解释了责任如何发挥作用。
Read more »
如何理解并应用精益敏捷Kanban看板
看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。
Read more »
