如何理解并应用精益敏捷Kanban看板

看板是一种用于管理产品创造的方法,该方法强调持续交付,同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样,看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡,该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。

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敏捷开发Scrum七大事件之3:产品待办事项梳理

什么是产品待办事项梳理
为什么我们要在待办事项中梳理故事
谁对待办事项梳理负责
什么时候团队应该进行待办事项梳理
待办事项梳理细节洞见
衡量待办事项健康或梳理状态的指标
待办事项梳理之后

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「视频」10分钟的敏捷估算教学,全面实用,理解深刻了

如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。 访问以下链接 「视频」10分钟…

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「视频」让产品的业务更清晰,在敏捷文化中,影响地图的艺术

让产品的业务更清晰,在敏捷文化中,影响地图的艺术

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「视频」15分钟,用产品负责人的视角看Scrum敏捷软件开发

15分钟,用产品负责人的视角看Scrum敏捷软件开发

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敏捷Scrum开发7大事件之2:团队Sprint产能规划

什么是产能规划
如何制定产能规划(用小时数)
什么时候制定产能规划
产能规划的收益

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「视频」敏捷文化中的Scrum是什么? – 速成班带你深度了解

[本视频长度1.5小时] 敏捷文化中的Scrum是什么? – 速成班带你深度了解

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敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图(上篇)

燃尽图是什么?
冲刺燃尽图如何产生?表达了什么信息?
如何去解读燃尽图?

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敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图(下篇)

我们参考燃尽图做决策的场景
根据燃尽图解读团队绩效并制定行动列表
使用用户故事点作为燃尽图度量单位的缺点

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「视频」敏捷开发Scrum实践 – 分解用户故事,让产品需求更易落地

敏捷开发Scrum实践 – 分解用户故事,让产品需求更易落地

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