
团队是敏捷教练的镜子
在敏捷教练的工作过程中,经常告诉自己的一句的工作职责就是:要作为团队的镜子。作为团队的镜子,敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程,一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机,帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好,让团队能够发现改进机会。
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理解Scrum 度量和关键绩效指标
本文要谈的内容是关于我们在用Scrum交付产品的过程中,如何对Scrum执行的情况进行度量?无论是作为团队,Scrum Master甚至组织的管理层,都需要关注。从而不仅能发现问题,也可以分析问题的原因,进而解决问题,持续改进产品的交付过程。
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