Scrum敏捷开发培训后有感

2021年在即将辞旧岁和迎新年后,公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训,2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训,俗话说的好:输入只是学习的开始,输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后,感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去,认为公司刚开始做敏捷转型,有必要做一个简单的文字记录,写下这次有意义的活动,同时也可供其他同事未来日常参考。本文简单小结了这次培训涉及的内容,以及结合了我自己工作中的一些思考,其中有部分文字是之前日常反思中记录下来的,此情此景,正好移花接木一下,希望大家原谅我的懒惰。

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敏捷开发Scrum七大事件之3:产品待办事项梳理

什么是产品待办事项梳理
为什么我们要在待办事项中梳理故事
谁对待办事项梳理负责
什么时候团队应该进行待办事项梳理
待办事项梳理细节洞见
衡量待办事项健康或梳理状态的指标
待办事项梳理之后

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「视频」10分钟的敏捷估算教学,全面实用,理解深刻了

如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。 访问以下链接 「视频」10分钟…

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「视频」敏捷软件开发的用户故事,你了解么?产品需求获取的一把利器

敏捷软件开发的用户故事,你了解么?产品需求获取的一把利器

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敏捷Scrum开发7大事件之1:产品待办列表优先级排序

在日常生活中我们都会进行优先级排序,因为我们用有限时间去执行每组工作任务,这就是为什么我们选择最重要的先执行然后再执行次重要的原因。同样,我们在软件开发中对功能或任务进行优先级排序,因为有总有些功能比其他功能更重要。

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