Scrum敏捷开发培训后有感

2021年在即将辞旧岁和迎新年后,公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训,2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训,俗话说的好:输入只是学习的开始,输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后,感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去,认为公司刚开始做敏捷转型,有必要做一个简单的文字记录,写下这次有意义的活动,同时也可供其他同事未来日常参考。本文简单小结了这次培训涉及的内容,以及结合了我自己工作中的一些思考,其中有部分文字是之前日常反思中记录下来的,此情此景,正好移花接木一下,希望大家原谅我的懒惰。

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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板

看板是一种用于管理产品创造的方法,该方法强调持续交付,同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样,看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡,该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。

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「视频」规模化敏捷Spotify模型的工程文化

「视频」规模化敏捷Spotify模型的工程文化

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敏捷Scrum开发7大事件之2:团队Sprint产能规划

什么是产能规划
如何制定产能规划(用小时数)
什么时候制定产能规划
产能规划的收益

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「视频」敏捷文化中的Scrum是什么? – 速成班带你深度了解

[本视频长度1.5小时] 敏捷文化中的Scrum是什么? – 速成班带你深度了解

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