Scrum框架的局限性在哪里?
我经常在研讨会上被问到:“我们在哪里不应该使用Scrum?” 精简的回答是,在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是,要对这个问题给出更完整和有效的回答,首先,我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后,我们可以拿出不适合的示例。
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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板
看板是一种用于管理产品创造的方法,该方法强调持续交付,同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样,看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡,该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。
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