产品发布计划

这篇文章,让我想到了全局观,应该是作为产品负责人具备的基本素养,不仅给产品以愿景,给团队以方向,同时也能帮助产品负责人与干系人很好的进行沟通。而发布计划应该是这种素养的可视化的表述之一。发布计划向上衔接面向管理层的产品愿景和路线图,向下衔接面向团队的Sprint计划,对产品某次发布有个明确的规划,连接愿景与落地。个人的经验而言,可以让产品负责人与团队一起,结合用户故事地图工具一起来做发布计划。

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敏捷开发Scrum七大事件之3:产品待办事项梳理

什么是产品待办事项梳理
为什么我们要在待办事项中梳理故事
谁对待办事项梳理负责
什么时候团队应该进行待办事项梳理
待办事项梳理细节洞见
衡量待办事项健康或梳理状态的指标
待办事项梳理之后

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「视频」10分钟的敏捷估算教学,全面实用,理解深刻了

如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。 访问以下链接 「视频」10分钟…

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「视频」敏捷软件开发的用户故事,你了解么?产品需求获取的一把利器

敏捷软件开发的用户故事,你了解么?产品需求获取的一把利器

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敏捷Scrum开发7大事件之1:产品待办列表优先级排序

在日常生活中我们都会进行优先级排序,因为我们用有限时间去执行每组工作任务,这就是为什么我们选择最重要的先执行然后再执行次重要的原因。同样,我们在软件开发中对功能或任务进行优先级排序,因为有总有些功能比其他功能更重要。

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