Scrum敏捷开发培训后有感

2021年在即将辞旧岁和迎新年后,公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训,2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训,俗话说的好:输入只是学习的开始,输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后,感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去,认为公司刚开始做敏捷转型,有必要做一个简单的文字记录,写下这次有意义的活动,同时也可供其他同事未来日常参考。本文简单小结了这次培训涉及的内容,以及结合了我自己工作中的一些思考,其中有部分文字是之前日常反思中记录下来的,此情此景,正好移花接木一下,希望大家原谅我的懒惰。

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有价值的产品=设计思维+精益创业+敏捷方法

  构建 “设计” 的方法有两种:一种是简单到明显没有缺陷,一种是复杂到没有明显缺陷。 — C.A.R 霍尔 …

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敏捷Scrum开发7大事件之2:团队Sprint产能规划

什么是产能规划
如何制定产能规划(用小时数)
什么时候制定产能规划
产能规划的收益

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敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图(下篇)

我们参考燃尽图做决策的场景
根据燃尽图解读团队绩效并制定行动列表
使用用户故事点作为燃尽图度量单位的缺点

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「视频」敏捷开发Scrum实践 – 分解用户故事,让产品需求更易落地

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「视频」敏捷软件开发的用户故事,你了解么?产品需求获取的一把利器

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敏捷Scrum开发7大事件之1:产品待办列表优先级排序

在日常生活中我们都会进行优先级排序,因为我们用有限时间去执行每组工作任务,这就是为什么我们选择最重要的先执行然后再执行次重要的原因。同样,我们在软件开发中对功能或任务进行优先级排序,因为有总有些功能比其他功能更重要。

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「视频」敏捷教练的工作是什么?让我们总览一下

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「视频」值得收藏,敏捷开发,解读冲刺燃尽图,及早发现问题,及早解决

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简说敏捷转型可视化和可视化敏捷方法

一个项目通常需要很长的时间才能完成,客户经常在描述他们期望的东西后希望可以尽快获得。因此,频繁地给干系人展示项目已经实现的东西就显得很重要,确保他们被及时告知当前项目的状态。在敏捷开发中,我们将能够反映当前开发状态的信息展现统一称为“信息发射源”,这是一系列高可视化的展示信息的方式,数据表格、大图表、图形以及数据概要信息等,通常在一些高流量的并且最大曝光度的地方被展示。从物理形态上看分为电子(通过互联网分享)和物理(手工写在物理看板上)两种。

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