Scrum敏捷开发培训后有感

2021年在即将辞旧岁和迎新年后,公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训,2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训,俗话说的好:输入只是学习的开始,输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后,感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去,认为公司刚开始做敏捷转型,有必要做一个简单的文字记录,写下这次有意义的活动,同时也可供其他同事未来日常参考。本文简单小结了这次培训涉及的内容,以及结合了我自己工作中的一些思考,其中有部分文字是之前日常反思中记录下来的,此情此景,正好移花接木一下,希望大家原谅我的懒惰。

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团队是敏捷教练的镜子

在敏捷教练的工作过程中,经常告诉自己的一句的工作职责就是:要作为团队的镜子。作为团队的镜子,敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程,一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机,帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好,让团队能够发现改进机会。

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每个人都知道敏捷是什么

很多时候后被问到:敏捷是什么?以下是我的简单理解(不想给大家太大的阅读压力,自己也写不出太多文字)

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未来领导者的敏捷品质

纯粹指挥协调型的管理者,会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者,一定要成为一个落地干实事的领导者,保持激情,在工作中与大家一起奋战。除非,你真的不在意。

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「视频」敏捷不仅仅是一个方法论!

敏捷不仅仅是一个方法论!

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敏捷教练的26项修炼「转载」

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”,它不常见于传统方法学中,甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者,可能会视之为浑然…

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告诉你的CxO敏捷教练是什么

敏捷教练到底是干什么的,相信很多朋友都会碰到类似的问题,接下来让我们来详细聊聊。 01 教练是什么 国际教练联合会(IC…

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与大家分享一些“敏捷教练”的定义

引用来自网络的关于与敏捷教练定义,大家应该会有个基本一致的感受

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从敏捷价值观看中国速度应对2020新冠肺炎疫情COVID-19

从敏捷价值观看中国速度应对2019-2020新冠肺炎疫情

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Scrum:我很好,我不是一个敏捷软件开发框架

Scrum联盟说:Scrum是一组简单但功能强大的原则和实践,可帮助团队在短周期内交付产品,从而实现快速反馈,持续改进和快速适应变化。

Scrum指南和scrum.org说:Scrum是一个框架,人们可以在其中解决复杂的适应性问题,同时以富有创造力的方式交付最高价值的产品。

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