Scrum框架的局限性在哪里?

我经常在研讨会上被问到:“我们在哪里不应该使用Scrum?” 精简的回答是,在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是,要对这个问题给出更完整和有效的回答,首先,我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后,我们可以拿出不适合的示例。

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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板

看板是一种用于管理产品创造的方法,该方法强调持续交付,同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样,看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡,该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。

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Scrum入门系列PPT之-Scrum介绍

敏捷世界的Scrum入门资料有百媚千红,但凡碰到关于敏捷或Scrum 入门的课题我都愿意选择性阅读一下,就如一句话说的:学Scrum很容易,行Scrum很困难。可能每个类似的题材,其中包含的细节都不同,与每个人的实践经历也不同。

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翻译敏捷行业专业外文,不只是谷歌翻译

流行但愚蠢的态度是,一个好的经理在任何地方都可以成为一个好经理,而不需要对他所管理的生产过程有特别的了解
—爱德华.戴明

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运用GROW模型,提问的艺术,敏捷教练基本功

前言 作为组织的Scrum Master或敏捷教练,最重要的职能之一是指导团队做得更好。通过这样,帮助团队更好地自我决策…

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「视频」15分钟,用产品负责人的视角看Scrum敏捷软件开发

15分钟,用产品负责人的视角看Scrum敏捷软件开发

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敏捷Scrum开发7大事件之2:团队Sprint产能规划

什么是产能规划
如何制定产能规划(用小时数)
什么时候制定产能规划
产能规划的收益

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「视频」敏捷文化中的Scrum是什么? – 速成班带你深度了解

[本视频长度1.5小时] 敏捷文化中的Scrum是什么? – 速成班带你深度了解

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敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图(上篇)

燃尽图是什么?
冲刺燃尽图如何产生?表达了什么信息?
如何去解读燃尽图?

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「视频」敏捷开发Scrum实践 – 分解用户故事,让产品需求更易落地

敏捷开发Scrum实践 – 分解用户故事,让产品需求更易落地

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