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February 3, 2022
敏捷软件开发工作估算方法 – 故事点和工时
你如果无法度量它,就无法管理它 – 彼得.德鲁克 软件开发组织工作估算的思考 我们人类天生不善于估算,要不就是过于乐观,要不就是过于悲观,就是很少有现实主义。尤其是我们软件开发行业,有太多的未知数:技术一直在变;新需求不断涌现;任务之间或人与人之间错综复杂的依赖关系;还有外界环境存在的各种因素。工作量主要与三方面因素有关,任务的规模,任务的复杂度以及完成该任务的人员能力水平。 为什么要做估算? 第一个原因是帮
April 1, 2021
Scrum敏捷开发培训后有感
从⻓长远来看,你的组织可持续的竞争优势就是具有比对⼿更快的学习能⼒。 —— 彼得.圣吉 开端 2021年在即将辞旧岁和迎新年后,公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训,2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训,俗话说的好:输入只是学习的开始,输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后,感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去,认为公司刚开始做敏捷转型,有必要做一个
May 13, 2020
敏捷开发Scrum七大事件之3:产品待办事项梳理
前言,在本文中,我们将从以下几点了解关于产能规划的话题: <div> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产品待办事项梳理有很多优点,下面列出了其中的几个。 </p> </div> </div> <div class="standard-arrow list-divider bullet-top"> <ul> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpFirst"> 通过消除用户故事的不确定性和未知事实来提高效率。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 提前识别依赖性(在团队和跨职能部门内)和风险,以制定相应的计划。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 更好的估算并避免返工(开发,测试和实施)。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 使开发人员和测试人员了解其要求,从而节省了开发团队在sprint周期中进行进一步讨论
April 29, 2020
「视频」10分钟的敏捷估算教学,全面实用,理解深刻了
如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。 访问以下链接 「视频」10分钟的敏捷估算教学,全面实用,理解深刻了 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。
April 14, 2020
「视频」敏捷软件开发的用户故事,你了解么?产品需求获取的一把利器
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April 13, 2020
敏捷Scrum开发7大事件之1:产品待办列表优先级排序
<blockquote> <p class="p1"> <span class="s1">“</span><span class="s2">我们不必改变任何人的价值观,但必须让系统围绕真正的价值观运作</span><span class="s1">” --</span><span class="s1">《系统之美》</span> </p> </blockquote> <h2> 为什么