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April 1, 2021
Scrum敏捷开发培训后有感
从⻓长远来看,你的组织可持续的竞争优势就是具有比对⼿更快的学习能⼒。 —— 彼得.圣吉 开端 2021年在即将辞旧岁和迎新年后,公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训,2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训,俗话说的好:输入只是学习的开始,输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后,感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去,认为公司刚开始做敏捷转型,有必要做一个
May 16, 2020
有价值的产品=设计思维+精益创业+敏捷方法
设计思维是一个反复的过程,在此过程中,我们要努力理解用户的痛苦,挑战性假设,重新定义问题,以便创建新的策略和解决方案。 通常的设计思考阶段如下: “精益创业是一种用于开发业务和产品的方法,旨在缩短产品开发周期并迅速发现拟定的业务模型是否可行; 这是通过结合业务假设驱动的实验,迭代的产品发布和经过验证的学习来实现的。” —维基百科 用埃里克·里斯(Eric Ries)的话说:“精益创业公司提供了一种科学的方法来
April 16, 2020
敏捷Scrum开发7大事件之2:团队Sprint产能规划
《系统之美》 前言,在本文中,我们将从以下几点了解关于产能规划的话题: <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产能规划Capacity Planning,是指意估算和计算敏捷团队在每个迭代中能贡献的有效工作能力。 有两种广泛使用的产能测量单位,在我的其他文章中有时会写成“能力规划”。 </p> <p> 1. <strong>故事点</strong>,这是一种计算速度的简单方法(最后6到10个Sprint接受的故事点的平均值)
April 14, 2020
敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图(下篇)
《系统之美》 前言,在本文中,我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容(下篇为主题4-6): (延续上篇主题1-3 敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图(上篇)) <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 在这种情景下,团队需要查看当前的燃尽图和实际线。 截至特定日期,它们还有多少富余的工作时间。 可能有3种选项: </p> <ol start="1"> <li> <strong>团队可以直接同意将故事添加到当前的sprint中</strong> </li>
April 14, 2020
「视频」敏捷开发Scrum实践 – 分解用户故事,让产品需求更易落地
敏捷开发Scrum实践 - 分解用户故事,让产品需求更易落地 [https://player.youku.com/embed/XNDYwMzEwNjI1Ng==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。
April 14, 2020
「视频」敏捷软件开发的用户故事,你了解么?产品需求获取的一把利器
敏捷软件开发的用户故事,你了解么?产品需求获取的一把利器 [https://player.youku.com/embed/XNDYwMjQyNTI2MA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。
April 13, 2020
敏捷Scrum开发7大事件之1:产品待办列表优先级排序
<blockquote> <p class="p1"> <span class="s1">“</span><span class="s2">我们不必改变任何人的价值观,但必须让系统围绕真正的价值观运作</span><span class="s1">” --</span><span class="s1">《系统之美》</span> </p> </blockquote> <h2> 为什么
April 12, 2020
「视频」敏捷教练的工作是什么?让我们总览一下
敏捷教练的工作是什么?让我们总览一下 [https://player.youku.com/embed/XNDYyOTE3OTMyNA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的文章和视频。
April 12, 2020
「视频」值得收藏,敏捷开发,解读冲刺燃尽图,及早发现问题,及早解决
值得收藏,敏捷开发,解读冲刺燃尽图,及早发现问题,及早解决 [https://player.youku.com/embed/XNDYxMDk2Mjk0OA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的文章和视频。
March 19, 2020
简说敏捷转型可视化和可视化敏捷方法
在服务企业研发团队的过程中,我们发现不少团队碰到了类似的问题: 你经常在思考究竟哪些工作是最重要的?如何避免被无穷无尽的项目与工作淹没? 团队成员声称完成了自己的大部分任务,但团队实际交付的需求却寥寥无几? 由于某些问题导致工序一直处于等待状态,怎么识别和处理这些延迟? 成员之间不知道互相都在干什么?各自鸵鸟式地进行着工作。 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:
March 4, 2020
与大家分享一些“敏捷教练”的定义
引用来自网络的关于与敏捷教练定义,大家应该会有个基本一致的感受: 参考: 让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型 敏捷教练日常工作中的检查列表 -– END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。
February 22, 2020
让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型
1) 保持中立的态度:敏捷教练在引导团队会议,提供专业指导以及培训的时候,需要保持不偏不倚的心境,不受来自高层或自己个人喜好的牵制和影响。 2) 服务客户的立场:敏捷教练的客户包括个人、团队、组织。客户更理解自己所处的环境,所以教练除了给出必要的指导和协助更要尊重客户自己的选择和决定。 3) 鼓励客户自实践:企业投资敏捷教练的目的是为了最终将敏捷思想,技能、实践转移给企业组织内部,成为一个自我管理,自我成长,高效