孔子说 性相近，习相远。我们人类性情都差不多，而每个人的习惯千差万别。我不认为敏捷能改变任何人，而是一群有共同积极价值观的人走到一起，在实施敏捷后，可以把各自的潜能激发出来。 众所周知，每日站会的真正价值在于确保团队能持续地为当前的迭代的“承诺”而努力。每日站会并不是状态汇报，而是信息分享和调整协作。一个成熟的团队可以用不同的方式和关注点来开站会，与此同时团队也继续在改进中使用敏捷。 我和一个由9位成员

如果说TDD是让我们正确地做事，那么BDD就是让我们做正确的事。 在原本的计划中，2021年农历新年前发布另一篇文章，还是应了计划赶不上变化的这句老话，也算是体现了敏捷的价值观，希望本文对初创敏捷团队有一定的帮助。 维基百科的解释 行为驱动开发（英语：Behavior-driven development，缩写BDD）是一种敏捷软件开发的技术，它鼓励软件项目中的产品负责人、开发者、QA和非技术人员或干系人

虽然每个人都在谈论责任,但是在各种情况下,我们都不负责任。 前言 敏捷团队重视责任，敏捷思维和 Scrum文化中最关键的一个部分是责任。 Christopher Avery创建了一个非常好的责任模型，解释了责任如何发挥作用。在长期的进化过程中，人们的大脑得到了训练，能够迅速做出决策。每当出现一个小问题时,大脑将提供如何处理这个问题的选项。 责任流程选项 第一个可能的解决方案：否认，这是人类的大脑的第一反应，通常是：“我已经编码了，

我引入看板系统的目标是：防止过载、控制工作流的波动性，以及触发渐进式变革。 –大卫.安德森 看板的基础知识 看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。 临时请求(按需的任务) 计划外工作 生

「视频」规模化敏捷Spotify模型的工程文化 在这里开视频 — END 感谢你阅读本文，希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

设计思维是一个反复的过程，在此过程中，我们要努力理解用户的痛苦，挑战性假设，重新定义问题，以便创建新的策略和解决方案。 通常的设计思考阶段如下： “精益创业是一种用于开发业务和产品的方法，旨在缩短产品开发周期并迅速发现拟定的业务模型是否可行； 这是通过结合业务假设驱动的实验，迭代的产品发布和经过验证的学习来实现的。” —维基百科 用埃里克·里斯（Eric Ries）的话说：“精益创业公司提供了一种科学的方法来