从⻓长远来看，你的组织可持续的竞争优势就是具有比对⼿更快的学习能⼒。 —— 彼得.圣吉 开端 2021年在即将辞旧岁和迎新年后，公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训，2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训，俗话说的好：输入只是学习的开始，输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后，感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去，认为公司刚开始做敏捷转型，有必要做一个

我引入看板系统的目标是：防止过载、控制工作流的波动性，以及触发渐进式变革。 –大卫.安德森 看板的基础知识 看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。 临时请求(按需的任务) 计划外工作 生

「视频」规模化敏捷Spotify模型的工程文化 在这里开视频 — END 感谢你阅读本文，希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解关于产能规划的话题： <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产能规划Capacity Planning，是指意估算和计算敏捷团队在每个迭代中能贡献的有效工作能力。 有两种广泛使用的产能测量单位，在我的其他文章中有时会写成“能力规划”。 </p> <p> 1. <strong>故事点</strong>，这是一种计算速度的简单方法（最后6到10个Sprint接受的故事点的平均值）

[本视频长度1.5小时] 敏捷文化中的Scrum是什么？ - 速成班带你深度了解 [https://player.youku.com/embed/XNDYxMDk2NjgwMA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。