“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” -陈澹然[清] 序言： 这篇文章，让我想到了全局观，应该是作为产品负责人具备的基本素养，不仅给产品以愿景，给团队以方向，同时也能帮助产品负责人与干系人很好的进行沟通。而发布计划应该是这种素养的可视化的表述之一。发布计划向上衔接面向管理层的产品愿景和路线图，向下衔接面向团队的Sprint计划，对产品某次发布有个明确的规划，连接愿

前言，在本文中，我们将从以下几点了解关于产能规划的话题： <div> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产品待办事项梳理有很多优点，下面列出了其中的几个。 </p> </div> </div> <div class="standard-arrow list-divider bullet-top"> <ul> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpFirst"> 通过消除用户故事的不确定性和未知事实来提高效率。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 提前识别依赖性（在团队和跨职能部门内）和风险，以制定相应的计划。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 更好的估算并避免返工（开发，测试和实施）。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 使开发人员和测试人员了解其要求，从而节省了开发团队在sprint周期中进行进一步讨论

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<blockquote> <p class="p1"> <span class="s1">“</span><span class="s2">我们不必改变任何人的价值观，但必须让系统围绕真正的价值观运作</span><span class="s1">” --</span><span class="s1">《系统之美》</span> </p> </blockquote> <h2> 为什么