你如果无法度量它，就无法管理它 – 彼得.德鲁克 软件开发组织工作估算的思考 我们人类天生不善于估算，要不就是过于乐观，要不就是过于悲观，就是很少有现实主义。尤其是我们软件开发行业，有太多的未知数：技术一直在变；新需求不断涌现；任务之间或人与人之间错综复杂的依赖关系；还有外界环境存在的各种因素。工作量主要与三方面因素有关，任务的规模，任务的复杂度以及完成该任务的人员能力水平。 为什么要做估算？ 第一个原因是帮

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《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（上篇为主题1-3）： <div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center"> <figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-large wp-image-1004" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> &nbsp; </p> <p> 如果你查看上面的图片，会注意到团队有产品待办事项，在处理sprint待办事项期间，团队提交几个用户故事，然后团队成员分配了任务，对于每个任务，每个成员消耗的是估计的工作时间。到目前为止，已经为冲刺提交了一些故事，每个故事都有一些任

<blockquote> <p class="p1"> <span class="s1">“</span><span class="s2">我们不必改变任何人的价值观，但必须让系统围绕真正的价值观运作</span><span class="s1">” --</span><span class="s1">《系统之美》</span> </p> </blockquote> <h2> 为什么