《易经》乃诸经之首，中华民族的哲学思想的源泉。 做了多年的基层伪领导，自认做的不是很好，格局不高，事实也说明基层管理更适合本人的思维深度，大家看到这里，至少能判断出我的自省做得很好。本文总结了一些伪领导力，还请大家赐教。 不知“外圆内方” 说的是领导的根本法则，领导者有更加圆通的行为方式，同时要有较为公正的管理原则。 有些领导说的头头是道，正确无误；做的相差甚远。可称之为：外方内圆。举个栗子，中国人讲究亲

我引入看板系统的目标是：防止过载、控制工作流的波动性，以及触发渐进式变革。 –大卫.安德森 看板的基础知识 看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。 临时请求(按需的任务) 计划外工作 生

前言，在本文中，我们将从以下几点了解关于产能规划的话题： <div> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产品待办事项梳理有很多优点，下面列出了其中的几个。 </p> </div> </div> <div class="standard-arrow list-divider bullet-top"> <ul> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpFirst"> 通过消除用户故事的不确定性和未知事实来提高效率。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 提前识别依赖性（在团队和跨职能部门内）和风险，以制定相应的计划。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 更好的估算并避免返工（开发，测试和实施）。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 使开发人员和测试人员了解其要求，从而节省了开发团队在sprint周期中进行进一步讨论

如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。 访问以下链接 「视频」10分钟的敏捷估算教学，全面实用，理解深刻了 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

让产品的业务更清晰，在敏捷文化中，影响地图的艺术。另一个很棒的视频在这里。 [https://player.youku.com/embed/XNDY0MjU0MTg0NA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

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《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解关于产能规划的话题： <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产能规划Capacity Planning，是指意估算和计算敏捷团队在每个迭代中能贡献的有效工作能力。 有两种广泛使用的产能测量单位，在我的其他文章中有时会写成“能力规划”。 </p> <p> 1. <strong>故事点</strong>，这是一种计算速度的简单方法（最后6到10个Sprint接受的故事点的平均值）

[本视频长度1.5小时] 敏捷文化中的Scrum是什么？ - 速成班带你深度了解 [https://player.youku.com/embed/XNDYxMDk2NjgwMA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（上篇为主题1-3）： <div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center"> <figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-large wp-image-1004" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> &nbsp; </p> <p> 如果你查看上面的图片，会注意到团队有产品待办事项，在处理sprint待办事项期间，团队提交几个用户故事，然后团队成员分配了任务，对于每个任务，每个成员消耗的是估计的工作时间。到目前为止，已经为冲刺提交了一些故事，每个故事都有一些任

《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（下篇为主题4-6）： （延续上篇主题1-3 敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（上篇）） <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 在这种情景下，团队需要查看当前的燃尽图和实际线。 截至特定日期，它们还有多少富余的工作时间。 可能有3种选项： </p> <ol start="1"> <li> <strong>团队可以直接同意将故事添加到当前的sprint中</strong> </li>

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<blockquote> <p class="p1"> <span class="s1">“</span><span class="s2">我们不必改变任何人的价值观，但必须让系统围绕真正的价值观运作</span><span class="s1">” --</span><span class="s1">《系统之美》</span> </p> </blockquote> <h2> 为什么

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