《易经》乃诸经之首，中华民族的哲学思想的源泉。 做了多年的基层伪领导，自认做的不是很好，格局不高，事实也说明基层管理更适合本人的思维深度，大家看到这里，至少能判断出我的自省做得很好。本文总结了一些伪领导力，还请大家赐教。 不知“外圆内方” 说的是领导的根本法则，领导者有更加圆通的行为方式，同时要有较为公正的管理原则。 有些领导说的头头是道，正确无误；做的相差甚远。可称之为：外方内圆。举个栗子，中国人讲究亲

从⻓长远来看，你的组织可持续的竞争优势就是具有比对⼿更快的学习能⼒。 —— 彼得.圣吉 开端 2021年在即将辞旧岁和迎新年后，公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训，2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训，俗话说的好：输入只是学习的开始，输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后，感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去，认为公司刚开始做敏捷转型，有必要做一个

未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景，需要真实和敏捷、内在一致并且目的明确。 – 佚名 传统管理到现代领导 纯粹指挥协调型的管理者，会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者，一定要成为一个落地干实事的领导者，保持激情，在工作中与大家一起奋战。除非，你真的不在意。 传统管理模式：领导者 - 服从者 这种管理模式，基于不对等的身份认同，在对话场景中管理者始终是领导者，下属始终是服从者。不仅抑制

虽然每个人都在谈论责任,但是在各种情况下,我们都不负责任。 前言 敏捷团队重视责任，敏捷思维和 Scrum文化中最关键的一个部分是责任。 Christopher Avery创建了一个非常好的责任模型，解释了责任如何发挥作用。在长期的进化过程中，人们的大脑得到了训练，能够迅速做出决策。每当出现一个小问题时,大脑将提供如何处理这个问题的选项。 责任流程选项 第一个可能的解决方案：否认，这是人类的大脑的第一反应，通常是：“我已经编码了，