我引入看板系统的目标是：防止过载、控制工作流的波动性，以及触发渐进式变革。 –大卫.安德森 看板的基础知识 看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。 临时请求(按需的任务) 计划外工作 生

[https://player.youku.com/embed/XNDYwMjg2OTgzMg==]

在服务企业研发团队的过程中，我们发现不少团队碰到了类似的问题： 你经常在思考究竟哪些工作是最重要的？如何避免被无穷无尽的项目与工作淹没？ 团队成员声称完成了自己的大部分任务，但团队实际交付的需求却寥寥无几？ 由于某些问题导致工序一直处于等待状态，怎么识别和处理这些延迟？ 成员之间不知道互相都在干什么？各自鸵鸟式地进行着工作。 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：