物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。 – 《大学》 [TOC] 一、说在前面的话 本文旨在记录下本人与同事，同行，以及相关领导关于研发运维一体化，架构优化与创新问题所进行的无数对话，讨论的内容，通过这些对话与讨论，很多人为本文提供了有价值的输入。 在经历了产品研发团队工作1年多的时间和开发运维团队工作6个月的时间之后，想起应该说下我们研发运维一体化技术那点事儿。每个人从不同的视角看的感受肯定不尽相同，通过本文分享

我引入看板系统的目标是：防止过载、控制工作流的波动性，以及触发渐进式变革。 –大卫.安德森 看板的基础知识 看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。 临时请求(按需的任务) 计划外工作 生

这不是结束，甚至不是结束的开始，但这毕竟是开始的结束。

-– 温斯顿.丘吉尔

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考试和证书：考试有专门考点，监考严格，纸质考试。考试包含120个选择题，其中100道为打分题，20道不计分（根据当次考试情况选取），考试后6-7周在线出成绩。证书更新周期是每三年，可以通过获得PDU或支付费用来刷新。 考试和证书：考试包含50个选择题，答对37个合格，培训结束当天就可以考试，马上在线出成绩。证书更新周期是每三年，可以通过获得SDU或支付费用来刷新，认证还给PDU的哦。 考试和证书：包含

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在服务企业研发团队的过程中，我们发现不少团队碰到了类似的问题： 你经常在思考究竟哪些工作是最重要的？如何避免被无穷无尽的项目与工作淹没？ 团队成员声称完成了自己的大部分任务，但团队实际交付的需求却寥寥无几？ 由于某些问题导致工序一直处于等待状态，怎么识别和处理这些延迟？ 成员之间不知道互相都在干什么？各自鸵鸟式地进行着工作。 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：

最近想整理一个敏捷教练技能树，如今抗疫在家，就完成我的这个PBI吧，不论内容是否全面，经常总结，多学习总是人间正道。 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为何如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提供54个职位，又是何故？”奇文共欣赏，疑义相与析，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所思、所行

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引用来自网络的关于与敏捷教练定义，大家应该会有个基本一致的感受： 参考： 让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型 敏捷教练日常工作中的检查列表 -– END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

「2020-新冠病毒疫情最新情报速递」

2019-新冠病毒疫情最新情报速递 Scrum联盟说：Scrum是一组简单但功能强大的原则和实践，可帮助团队在短周期内交付产品，从而实现快速反馈，持续改进和快速适应变化。 许多Scrum专家说：Scrum是一个产品开发框架。 END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

1) 保持中立的态度：敏捷教练在引导团队会议，提供专业指导以及培训的时候，需要保持不偏不倚的心境，不受来自高层或自己个人喜好的牵制和影响。 2) 服务客户的立场：敏捷教练的客户包括个人、团队、组织。客户更理解自己所处的环境，所以教练除了给出必要的指导和协助更要尊重客户自己的选择和决定。 3) 鼓励客户自实践：企业投资敏捷教练的目的是为了最终将敏捷思想，技能、实践转移给企业组织内部，成为一个自我管理，自我成长，高效

我是老彦，居住在中国上海，一位终身学习的研发效能改进实践者。程序员出身，目前是IT咨询公司的敏捷教练，工作涉及敏捷软件开发实践和DevOps落地，项目管理，组织敏捷转型和研发效能改进，是中国敏捷社区的参与者。 希望能和大家一起促进敏捷文化在软件开发领域的传播，并能在更多的领域获得有趣创新。 这里有干货，也有鸡汤，更有蟹羹。大家关心的就是我要努力关注的，让我们一起向上生长！ “不断学习和实践会让人的成长来