把重点放在客户在工作中期望的变化，而非仅仅是客户要完成什么工作。 -Robert Brinkerhoff 开篇 今天要为你解读的这本书是《影响地图》，副标题叫做“让软件产生真正的影响力”。简单地说，这是一本帮助大家通过有效方法提升产品规划能力，实现客户业务价值交付的书。《大规模Scrum》的作者之一Craig Larman建议了本方法的最终命名“影响地图”，敏捷宣言的共同发起人Tom Poppendieck在本书前言中说“影响地图可视化地呈

敏捷教练是团队的镜子，这是一个常识，我认为反之亦然。 前言 在敏捷教练的工作过程中，经常告诉自己的一句的工作职责就是：要作为团队的镜子。作为团队的镜子，敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程，一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机，帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好，让团队能够发现改进机会。我们今天要说的是在这个过程中，教练也可以把团队作

By Mark Levison

Posted on January 29, 2019Posted on January 29, 2019

我经常在研讨会上被问到：“我们在哪里不应该使用Scrum？” 精简的回答是，在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是，要对这个问题给出更完整和有效的回答，首先，我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后，我们可以拿出不适合的示例。

我引入看板系统的目标是：防止过载、控制工作流的波动性，以及触发渐进式变革。 –大卫.安德森 看板的基础知识 看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。 临时请求(按需的任务) 计划外工作 生

「视频」6分钟说如何设定一个好的OKR(搬砖推荐) 在这里开视频 — END 感谢你阅读本文，希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

设计思维是一个反复的过程，在此过程中，我们要努力理解用户的痛苦，挑战性假设，重新定义问题，以便创建新的策略和解决方案。 通常的设计思考阶段如下： “精益创业是一种用于开发业务和产品的方法，旨在缩短产品开发周期并迅速发现拟定的业务模型是否可行； 这是通过结合业务假设驱动的实验，迭代的产品发布和经过验证的学习来实现的。” —维基百科 用埃里克·里斯（Eric Ries）的话说：“精益创业公司提供了一种科学的方法来