产品发布计划

这篇文章,让我想到了全局观,应该是作为产品负责人具备的基本素养,不仅给产品以愿景,给团队以方向,同时也能帮助产品负责人与干系人很好的进行沟通。而发布计划应该是这种素养的可视化的表述之一。发布计划向上衔接面向管理层的产品愿景和路线图,向下衔接面向团队的Sprint计划,对产品某次发布有个明确的规划,连接愿景与落地。个人的经验而言,可以让产品负责人与团队一起,结合用户故事地图工具一起来做发布计划。

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Scrum框架的局限性在哪里?

我经常在研讨会上被问到:“我们在哪里不应该使用Scrum?” 精简的回答是,在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是,要对这个问题给出更完整和有效的回答,首先,我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后,我们可以拿出不适合的示例。

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如何理解并应用精益敏捷Kanban看板

看板是一种用于管理产品创造的方法,该方法强调持续交付,同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样,看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡,该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。

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博客生产线:WordPress(平台)+Typora(编辑器)+GitHub(图床)

自从用了Markdown写博客,感觉还是挺方便的,现在很多平台都支持MD。这样保证了在各个平台上的兼容性,如果未来希望转移到其他基于GitHub的静态博客,如Hugo,也是个不错的准备。况且很多MD的编辑器非常棒,像Typora这么优秀的工具,不仅仅是个MD编辑器,Typora和图床工具及图床服务可组成一个博客生产的工具流水线,让写作者关注在一个编辑器里就可以。

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「视频」规模化敏捷Spotify模型的工程文化

「视频」规模化敏捷Spotify模型的工程文化

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「视频」6分钟说如何设定一个好的OKR(搬砖推荐)

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Scrum入门系列PPT之-Scrum介绍

敏捷世界的Scrum入门资料有百媚千红,但凡碰到关于敏捷或Scrum 入门的课题我都愿意选择性阅读一下,就如一句话说的:学Scrum很容易,行Scrum很困难。可能每个类似的题材,其中包含的细节都不同,与每个人的实践经历也不同。

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翻译敏捷行业专业外文,不只是谷歌翻译

流行但愚蠢的态度是,一个好的经理在任何地方都可以成为一个好经理,而不需要对他所管理的生产过程有特别的了解
—爱德华.戴明

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有价值的产品=设计思维+精益创业+敏捷方法

  构建 “设计” 的方法有两种:一种是简单到明显没有缺陷,一种是复杂到没有明显缺陷。 — C.A.R 霍尔 …

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「视频」敏捷开发Scrum事件:产品待办事项梳理

如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

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