如何用伪领导力搞垮一个敏捷团队

《易经》乃诸经之首,中华民族的哲学思想的源泉。

做了多年的基层伪领导,自认做的不是很好,格局不高,事实也说明基层管理更适合本人的思维深度,大家看到这里,至少能判断出我的自省做得很好。本文总结了一些伪领导力,还请大家赐教。

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不知“外圆内方”

说的是领导的根本法则,领导者有更加圆通的行为方式,同时要有较为公正的管理原则。

有些领导说的头头是道,正确无误;做的相差甚远。可称之为:外方内圆。举个栗子,中国人讲究亲疏有别,是很正常的人性,作为领导也会一样,面对同样优秀的下属肯定会给那个关系好的更多关照。但如果纯粹为了拉拢人,展示自己的领导地位,或为了让“自己的”人获得利益或上位,无视团队中那些各方面都更优秀的人。加以时日,团队必定心生厌恶,让优秀的人失去信心,导致劣币驱逐良币,留下来的人一门心思只想着怎么去跟领导搞好关系,配合领导建立自己的势力圈,而不是想着怎么把业绩做好。最终必将导致团队效能下降,失去原动力。我们的老祖宗都说在合理范围内玩弄权术,搞人是可以的,不过,以终为始,如果公司给予领导者的权力让公司蒙受损失,最终一起受害的肯定是领导者自己。

另外有些领导一身正气,原则性极强,对团队要求是分毫不差,不懂变通。可称之为:外方内方。这样的领导的确能做成一定的事情,但同样不符合中国的管理文化,要求领导者有包容的心态,遇事“可为可不为”。否则,可能会付出更多的努力和遭到同事的反对。“中”为合理。中国人思想中充满对事物“合理”的思考,大家可以好好体会日常的经历。关于领导工作中合理的理解,可以接着看下文。

为什么古代铜钱外圆内方?原因很简单

不愿“上,止,正”

说的是领导的三个节奏,领导要以“上”为进,以“止”为退,以“正”为守。

“上”是领导者不仅自己要有上进心,同时能带领团队向前,不断进行改进的尝试,引导团队的意愿,教导方法,也能根据团队当前的条件达到目前可以达到的更好的状态,从而使得交付效能持续改善,推进产品交付效率。

“止”是领导者懂得适可而止,过犹不及,团队能力在限定的条件下是有一定上限的,不可过分要求,不妨利用好这个机会,给团队鼓励和认可,帮助大家反思如何可以做得更好,记得一句话:“我们已走得太远,以至于我们忘了为什么而出发。”。

“正”是领导者行事要顶天立地,把权力控制在一定范围内、信任下属、处事合理,凡事不会只选择听自己想听的,看自己想看的,信自己想信的,而忽略去参考不同的见解。领导能从不同下属的各自的立场分别做思考,综合考量,就是个“正”的领导,或许最终的决策不是每个人都满意,但求有一个“合理”的支持。

如果把管理团队看成开车,“上”好比油门,踩上它,团队就会不断前行;“止”好比刹车,需要随时依据路况减速,避免风险;“正”好比方向盘,牢牢把握行驶方向,才能达到目的地。

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不屑“治心,治力,治变,治气”

说的是领导的四个管理重点,带领团队就像带兵打仗。

治理人心。人心齐,泰山移。关心同事永远都不错,尤其在中国,饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围;在公司原则允许的范围内实际帮助下属解决小难题,而他自然会用自己的努力来回报组织。记住:早上见面第一句话绝对不是说工作相关的事情。

治理能力。认清自己团队的能力,接受合理的工作,同时根据每个人的特点,耐心地来进行改进。当着第三个人的面批评一个下属是严重的失误。被批评的人可能会因此失去自信心,甚至以后做不好工作也没有任何负担感,因为你已经确认了他的无能。甚至会招致团队其他人的反感,放松对自己工作的要求。

治理改变。唯一不变的是变化,要帮助团队用变化的心态来看待困难和解决问题。称赞下属,尤其是对外称赞下属。这种称赞会辗转传回下属的耳朵,他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍,他自然会更加热爱工作,朝你称赞他的方向改变。而如果总对外抱怨下属则会让人觉得你的无能,至少会认为你没能物色到出色的人选,或者没有能力让下属变得更优秀。

治理气势。把握好时机,利用好形势,鼓舞好团队。当团队状态低迷的时候记得给团队更多的自主权,耐心倾听,安抚好幼小的心灵,让团队看到希望,他们对你来说都是“孩子”;当团队斗志高昂的时候就可以给他们更大的挑战,表明你对他们能力的信任。对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下,下属都会经过思考才会提出建议,如果你仅用一个“不”字直接否定他,他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使你和下属都看到自己的思维死角,并有机会从中得到改善。

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搞垮一个敏捷团队

完全做不到以上各小节的内容,必定能搞垮一个团队。无论如何,本文都是希望能助力你达到你所希望达到的目标!

还是那句话,一切方法是否有效,都很难讲,取决于天、地、人。

END

感谢你阅读本文,希望能在评论区学习到大家的经验和想法~

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