如何用伪领导力搞垮一个敏捷团队
By 老彦
《易经》乃诸经之首，中华民族的哲学思想的源泉。
做了多年的基层伪领导，自认做的不是很好，格局不高，事实也说明基层管理更适合本人的思维深度，大家看到这里，至少能判断出我的自省做得很好。本文总结了一些伪领导力，还请大家赐教。
不知“外圆内方”
说的是领导的根本法则，领导者有更加圆通的行为方式，同时要有较为公正的管理原则。
有些领导说的头头是道，正确无误；做的相差甚远。可称之为：外方内圆。举个栗子，中国人讲究亲疏有别，是很正常的人性，作为领导也会一样，面对同样优秀的下属肯定会给那个关系好的更多关照。但如果纯粹为了拉拢人，展示自己的领导地位，或为了让“自己的”人获得利益或上位，无视团队中那些各方面都更优秀的人。加以时日，团队必定心生厌恶，让优秀的人失去信心，导致劣币驱逐良币，留下来的人一门心思只想着怎么去跟领导搞好关系，配合领导建立自己的势力圈，而不是想着怎么把业绩做好。最终必将导致团队效能下降，失去原动力。我们的老祖宗都说在合理范围内玩弄权术，搞人是可以的，不过，以终为始，如果公司给予领导者的权力让公司蒙受损失，最终一起受害的肯定是领导者自己。
另外有些领导一身正气，原则性极强，对团队要求是分毫不差，不懂变通。可称之为：外方内方。这样的领导的确能做成一定的事情，但同样不符合中国的管理文化，要求领导者有包容的心态，遇事“可为可不为”。否则，可能会付出更多的努力和遭到同事的反对。“中”为合理。中国人思想中充满对事物“合理”的思考，大家可以好好体会日常的经历。关于领导工作中合理的理解，可以接着看下文。
不愿“上，止，正”
说的是领导的三个节奏，领导要以“上”为进，以“止”为退，以“正”为守。
“上”是领导者不仅自己要有上进心，同时能带领团队向前，不断进行改进的尝试，引导团队的意愿，教导方法，也能根据团队当前的条件达到目前可以达到的更好的状态，从而使得交付效能持续改善，推进产品交付效率。
“止”是领导者懂得适可而止，过犹不及，团队能力在限定的条件下是有一定上限的，不可过分要求，不妨利用好这个机会，给团队鼓励和认可，帮助大家反思如何可以做得更好，记得一句话：“我们已走得太远，以至于我们忘了为什么而出发。”。
“正”是领导者行事要顶天立地，把权力控制在一定范围内、信任下属、处事合理，凡事不会只选择听自己想听的，看自己想看的，信自己想信的，而忽略去参考不同的见解。领导能从不同下属的各自的立场分别做思考，综合考量，就是个“正”的领导，或许最终的决策不是每个人都满意，但求有一个“合理”的支持。
如果把管理团队看成开车，“上”好比油门，踩上它，团队就会不断前行；“止”好比刹车，需要随时依据路况减速，避免风险；“正”好比方向盘，牢牢把握行驶方向，才能达到目的地。
不屑“治心，治力，治变，治气”
说的是领导的四个管理重点，带领团队就像带兵打仗。
治理人心。人心齐，泰山移。关心同事永远都不错，尤其在中国，饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围；在公司原则允许的范围内实际帮助下属解决小难题，而他自然会用自己的努力来回报组织。记住：早上见面第一句话绝对不是说工作相关的事情。
治理能力。认清自己团队的能力，接受合理的工作，同时根据每个人的特点，耐心地来进行改进。当着第三个人的面批评一个下属是严重的失误。被批评的人可能会因此失去自信心，甚至以后做不好工作也没有任何负担感，因为你已经确认了他的无能。甚至会招致团队其他人的反感，放松对自己工作的要求。
治理改变。唯一不变的是变化，要帮助团队用变化的心态来看待困难和解决问题。称赞下属，尤其是对外称赞下属。这种称赞会辗转传回下属的耳朵，他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍，他自然会更加热爱工作，朝你称赞他的方向改变。而如果总对外抱怨下属则会让人觉得你的无能，至少会认为你没能物色到出色的人选，或者没有能力让下属变得更优秀。
治理气势。把握好时机，利用好形势，鼓舞好团队。当团队状态低迷的时候记得给团队更多的自主权，耐心倾听，安抚好幼小的心灵，让团队看到希望，他们对你来说都是“孩子”；当团队斗志高昂的时候就可以给他们更大的挑战，表明你对他们能力的信任。对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过思考才会提出建议，如果你仅用一个“不”字直接否定他，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使你和下属都看到自己的思维死角，并有机会从中得到改善。
搞垮一个敏捷团队
完全做不到以上各小节的内容，必定能搞垮一个团队。无论如何，本文都是希望能助力你达到你所希望达到的目标！
还是那句话，一切方法是否有效，都很难讲，取决于天、地、人。
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感谢你阅读本文，希望能在评论区学习到大家的经验和想法~
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