未来领导者的敏捷品质

未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景,需要真实和敏捷、内在一致并且目的明确。

-- 佚名

传统管理到现代领导

纯粹指挥协调型的管理者,会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者,一定要成为一个落地干实事的领导者,保持激情,在工作中与大家一起奋战。除非,你真的不在意。

传统管理模式:领导者 - 服从者

这种管理模式,基于不对等的身份认同,在对话场景中管理者始终是领导者,下属始终是服从者。不仅抑制了双方个人的发展,更让企业的发展无法与时代接轨。在这样的场景中,管理者和下属在工作中都没有想象力,企业更不会有创新力,始终处于被动指挥或被动服从的漩涡中。可以解释为:管理者想到的,让下属去干,下属干的过程中无需负责,不问对错。下属辛苦,领导英明。

现在管理模式 :领导者 - 领导者

这种管理模式,基于共同的身份认同,在对话场景中管理者是领导者,下属也是领导者。不仅提升双方的领导力,为企业培养新的潜在领导者,由此来助力企业本身的在新时代的快速成长。在这样的场景中,管理者和下属在工作中都愿意投入自己的思考,共同参与决策,达成一致,分工执行,这样企业便会产生创新力,在这里共同指挥和执行的是企业的文化。可以解释为:管理者有愿景和目标,与下属分享,共同思考达成愿景的方法,查漏补缺。领导和下属共同成长。

敏捷领导力

领导的品质

个人认为,未来的领导者必须努力地自我发展来获得领导的资格。我们生活在寻找、甚至期待“速成”的世界,然而领导品质的培养既不可能速成,也不可能是容易的。这里说的是所有具有责任感的领导者都很可能具备的基本品质。

价值观

这里说的价值观,是指个人而不是公司的价值观。真正的价值观藏于人的内心,这些价值观在最深的层面上都是通用的,无论宗教,无论种族,无论国籍。

我们需要由价值观驱动的领导者,拥有具体明确的价值导向,以使它们能够更好地用在最适合的问题上,这里的价值观以集体为根基,而非个人自私的。个人价值观与企业奉行的价值观不相符的时候,会面临一些艰难的选择:离职;或者承担责任,改变现存价值观,使之更符合通用的和更高的价值观;又或者,他级别没那么高,就要在公司内部寻求如何表达自己的价值观,以帮助更多的人。

领导者不仅需要靠价值观驱动,还需要能够将价值观转化为原则,作为个人和团队的工作指南。

以敏捷价值观为例:

敏捷价值观

  • 个体和互动 高于 流程和工具

  • 工作的软件 高于 详尽的文档

  • 客服合作 高于 合同谈判

  • 响应变化 高于 遵循计划

敏捷的原则

  1. 我们最重要的目的,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

  2. 欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。

  3. 经常的交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。

  4. 业务人员和开发人员必须相互合作,项目中得每一天都不例外。

  5. 激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提高所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。

  6. 不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

  7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。

  8. 敏捷过程倡导可持续发展。责任人、开发人员和用户、要能够共同维持其步调稳定延续。

  9. 坚持不懈的追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。

  10. 以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。

  11. 最好的架构、需求和设计出自组织团队。

  12. 团队定期地反思如何能提高成效,并依次调整自身的举止表现。

愿景

人们通常还是会根据实现短期财务业绩的能力来选择领导者,而不是根据他们的愿景,长远的愿景作为一种领导品质被削弱和低估了。当今世界各方联系紧密,交流即时迅速,因此,全方位的系统思考已经非常有必要,而且,将来它更不可获取。这自然而然成为个人成长的一个重要产物。

领导者的愿景分为两部分。第一部分是“展望”和“梦想”的能力,即要创造一个清晰而大胆的画面,也是领导者所希望追求的长期未来。第二部分是“有远见”,以鼓舞人心的方式传达这种画面的能力。通过对愿景的沟通和由彼此迸发出的激情,追随者才会产生。

真实

做真实的自己,意味着把自己从对于下列事物的恐惧中释放出来:害怕失败,害怕与众不同,害怕看上去很傻,害怕他人会有什么看法以及许许多多以自我为中心的害怕。有些管理者,刚刚学习了某个流行的概念,由于害怕失去控制或威望,就在一些专业的会议上发表“指示”,虽然现场的专家们碍于体面并没有提出异议,但也不免被暗暗贻笑大方。不仅缺少谦逊的品质,也让人感觉不够真实。绝对的真实,总是与最好的价值观和愿景密切相关。

敏捷

俗话说得好:唯一不变的就是变化。当今世界变换莫测,领导者必须具备灵活性、变革、创新和放弃过时的心爱的项目和过时的目标的能力。“主动迅速改变”是未来生存的必要手段。

敏捷是两方面的个人发展的成果,一方面是摆脱固有的成见和旧的信念与假设的束缚;另一方面是消除阻碍人们对改变持开放态度的对未知的恐惧。

尝试不同的事情可以锻炼心智的敏捷性,身体也会受益。做了从未尝试的事情,你会发现自己扛过来了,习惯是避免恐惧的重复行为,这就是为什么我们在组织转型中,需要重复与过去不同的行为方式。打破习惯,开辟了新的途径,一定能带给你新的喜悦。

一致性

领导者内在的或者心理上的一致性也是一种重要品质,它指的是人的内心不同次级人格的一致性与合作性。领导者的决策取决于他最重视什么,或者说他自己的价值观是什么,他奉行的是否与宣传的那样一致。有些管理者,在给别人建议的时候头头是道,并很乐意跟进具体的工作,看起来与公司价值观高度一致;然而,反过来被给予建议的时候,推诿抗拒,能不干就不干。这样的表现并不是一个合格的领导者。每个领导者都需要发展他内心的一致性。当我们内心发展时,我们的价值观会出现改变或者拓展,所以,这种内心冲突是我们成熟过程的自然结果。

未来的领导者

未来的领导者需要有清晰的价值观和愿景,还要真实和敏捷,并且保持内心的一致性。如果加上自我觉察、责任感以及自信和良好的情商,就是一个强大的组合,事实上,它们就在你的内心深处,只等待你去发现。

END

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