未来领导者的敏捷品质
By 老彦
未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景，需要真实和敏捷、内在一致并且目的明确。
– 佚名
传统管理到现代领导
纯粹指挥协调型的管理者，会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者，一定要成为一个落地干实事的领导者，保持激情，在工作中与大家一起奋战。除非，你真的不在意。
传统管理模式：领导者 - 服从者
这种管理模式，基于不对等的身份认同，在对话场景中管理者始终是领导者，下属始终是服从者。不仅抑制了双方个人的发展，更让企业的发展无法与时代接轨。在这样的场景中，管理者和下属在工作中都没有想象力，企业更不会有创新力，始终处于被动指挥或被动服从的漩涡中。可以解释为：管理者想到的，让下属去干，下属干的过程中无需负责，不问对错。下属辛苦，领导英明。
现在管理模式 ：领导者 - 领导者
这种管理模式，基于共同的身份认同，在对话场景中管理者是领导者，下属也是领导者。不仅提升双方的领导力，为企业培养新的潜在领导者，由此来助力企业本身的在新时代的快速成长。在这样的场景中，管理者和下属在工作中都愿意投入自己的思考，共同参与决策，达成一致，分工执行，这样企业便会产生创新力，在这里共同指挥和执行的是企业的文化。可以解释为：管理者有愿景和目标，与下属分享，共同思考达成愿景的方法，查漏补缺。领导和下属共同成长。
领导的品质
个人认为，未来的领导者必须努力地自我发展来获得领导的资格。我们生活在寻找、甚至期待“速成”的世界，然而领导品质的培养既不可能速成，也不可能是容易的。这里说的是所有具有责任感的领导者都很可能具备的基本品质。
价值观
这里说的价值观，是指个人而不是公司的价值观。真正的价值观藏于人的内心，这些价值观在最深的层面上都是通用的，无论宗教，无论种族，无论国籍。
我们需要由价值观驱动的领导者，拥有具体明确的价值导向，以使它们能够更好地用在最适合的问题上，这里的价值观以集体为根基，而非个人自私的。个人价值观与企业奉行的价值观不相符的时候，会面临一些艰难的选择：离职；或者承担责任，改变现存价值观，使之更符合通用的和更高的价值观；又或者，他级别没那么高，就要在公司内部寻求如何表达自己的价值观，以帮助更多的人。
领导者不仅需要靠价值观驱动，还需要能够将价值观转化为原则，作为个人和团队的工作指南。
以敏捷价值观为例：
敏捷价值观
-
个体和互动 高于 流程和工具
-
工作的软件 高于 详尽的文档
-
客服合作 高于 合同谈判
-
响应变化 高于 遵循计划
敏捷的原则
-
我们最重要的目的，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
-
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
-
经常的交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
-
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中得每一天都不例外。
-
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提高所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
-
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
-
可工作的软件是进度的首要度量标准。
-
敏捷过程倡导可持续发展。责任人、开发人员和用户、要能够共同维持其步调稳定延续。
-
坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
-
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
-
最好的架构、需求和设计出自组织团队。
-
团队定期地反思如何能提高成效，并依次调整自身的举止表现。
愿景
人们通常还是会根据实现短期财务业绩的能力来选择领导者，而不是根据他们的愿景，长远的愿景作为一种领导品质被削弱和低估了。当今世界各方联系紧密，交流即时迅速，因此，全方位的系统思考已经非常有必要，而且，将来它更不可获取。这自然而然成为个人成长的一个重要产物。
领导者的愿景分为两部分。第一部分是“展望”和“梦想”的能力，即要创造一个清晰而大胆的画面，也是领导者所希望追求的长期未来。第二部分是“有远见”，以鼓舞人心的方式传达这种画面的能力。通过对愿景的沟通和由彼此迸发出的激情，追随者才会产生。
真实
做真实的自己，意味着把自己从对于下列事物的恐惧中释放出来：害怕失败，害怕与众不同，害怕看上去很傻，害怕他人会有什么看法以及许许多多以自我为中心的害怕。有些管理者，刚刚学习了某个流行的概念，由于害怕失去控制或威望，就在一些专业的会议上发表“指示”，虽然现场的专家们碍于体面并没有提出异议，但也不免被暗暗贻笑大方。不仅缺少谦逊的品质，也让人感觉不够真实。绝对的真实，总是与最好的价值观和愿景密切相关。
敏捷
俗话说得好：唯一不变的就是变化。当今世界变换莫测，领导者必须具备灵活性、变革、创新和放弃过时的心爱的项目和过时的目标的能力。“主动迅速改变”是未来生存的必要手段。
敏捷是两方面的个人发展的成果，一方面是摆脱固有的成见和旧的信念与假设的束缚；另一方面是消除阻碍人们对改变持开放态度的对未知的恐惧。
尝试不同的事情可以锻炼心智的敏捷性，身体也会受益。做了从未尝试的事情，你会发现自己扛过来了，习惯是避免恐惧的重复行为，这就是为什么我们在组织转型中，需要重复与过去不同的行为方式。打破习惯，开辟了新的途径，一定能带给你新的喜悦。
一致性
领导者内在的或者心理上的一致性也是一种重要品质，它指的是人的内心不同次级人格的一致性与合作性。领导者的决策取决于他最重视什么，或者说他自己的价值观是什么，他奉行的是否与宣传的那样一致。有些管理者，在给别人建议的时候头头是道，并很乐意跟进具体的工作，看起来与公司价值观高度一致；然而，反过来被给予建议的时候，推诿抗拒，能不干就不干。这样的表现并不是一个合格的领导者。每个领导者都需要发展他内心的一致性。当我们内心发展时，我们的价值观会出现改变或者拓展，所以，这种内心冲突是我们成熟过程的自然结果。
未来的领导者
未来的领导者需要有清晰的价值观和愿景，还要真实和敏捷，并且保持内心的一致性。如果加上自我觉察、责任感以及自信和良好的情商，就是一个强大的组合，事实上，它们就在你的内心深处，只等待你去发现。
—
END
感谢你阅读本文，希望能在评论区学习到大家的经验和想法~
如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。