让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型

敏捷教练需要具备哪些能力,目前业界也没有一个统一标准,敏捷教练学院首先发布了敏捷教练能力框架,给拥抱敏捷转型的企业一个可参考的能力模型:

 

01 敏捷精益实践者(Agile-Lean Practitioner)

敏捷教练本职是指导企业敏捷转型,因此需要学习和深刻理解敏捷框架和精益原则的能力,不仅在实践层面,而且在原则和价值层面,当然这些原则和价值是基于实现了适当的应用和创新实践。

02 专业教练和引导(Professional Coaching and Facilitating)

敏捷教练能够真正扮演教练的角色,由客户的兴趣决定方向,而不是教练的专业知识或意见,像足球教练一样,深入团队并观察团队的运作和成员的协作,及时提出反馈。

敏捷教练需要收集不同的角色和成员的意见与创新的思想,即使有分歧也能领导大家达成共识,敏捷教练引导团队和每个人以组织目标为核心,激发潜能,采取行动,积极投入。

03 指导和教学(Mentoring and Teaching)

敏捷教练能够传授自己的经验,知识和指导,以帮助其他人在相同或相似的知识领域中成长。

为企业各个团队乃至全员培训敏捷知识,并根据团队和角色的不同,结合团队敏捷流程指导团队成长,从而使个人,团队和组织能够以最大的利益来运用这些知识。

04 技术能力(Technical Mastery)

敏捷教练能够动手或方法上指导架构,设计,编码,测试工程或执行其他一些技术实践的能力,重点是通过示例和边做边学来提升团队技术水平。并具有敏捷伸缩模式或架构方面的专业知识。

05 业务能力(Business Mastery)

敏捷教练具备组织的业务领域知识会让他与团队有共同语言,便于开展工作,但这不是必备能力,因为当敏捷教练深入团队工作后,自然会熟悉团队所开发的产品以及业务知识。

06 转型能力(Transformation Mastery)

敏捷教练需要帮助组织识别敏捷转型的关键角色,策划敏捷转型的路线图,选择试点团队,辅助管理层领导并推进敏捷转型,辅导团队开展敏捷实践,帮助组织分析敏捷转型数据并制定改进措施,辅导领导者向敏捷领导力转型。

07 此外,敏捷教练也必须具备坚定的职业立场:

1) 保持中立的态度:敏捷教练在引导团队会议,提供专业指导以及培训的时候,需要保持不偏不倚的心境,不受来自高层或自己个人喜好的牵制和影响。

2) 服务客户的立场:敏捷教练的客户包括个人、团队、组织。客户更理解自己所处的环境,所以教练除了给出必要的指导和协助更要尊重客户自己的选择和决定。

3) 鼓励客户自实践:企业投资敏捷教练的目的是为了最终将敏捷思想,技能、实践转移给企业组织内部,成为一个自我管理,自我成长,高效能和可持续性的敏捷型组织。

4) 勇敢暴露问题:敏捷教练不会帮助客户掩饰问题,如果团队还在船货膜拜的伪敏捷,不能说团队已经真正敏捷。

5) 发出自己的声音:敏捷教练需要提出自己独到的见解,所有的动因都是为了解决问题,不需要为自己认为不正确的事情而附和任何人。

END

希望能在评论区学习到大家的经验和想法~

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