让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型
By 老彦
1) 保持中立的态度：敏捷教练在引导团队会议，提供专业指导以及培训的时候，需要保持不偏不倚的心境，不受来自高层或自己个人喜好的牵制和影响。
2) 服务客户的立场：敏捷教练的客户包括个人、团队、组织。客户更理解自己所处的环境，所以教练除了给出必要的指导和协助更要尊重客户自己的选择和决定。
3) 鼓励客户自实践：企业投资敏捷教练的目的是为了最终将敏捷思想，技能、实践转移给企业组织内部，成为一个自我管理，自我成长，高效能和可持续性的敏捷型组织。
4) 勇敢暴露问题：敏捷教练不会帮助客户掩饰问题，如果团队还在船货膜拜的伪敏捷，不能说团队已经真正敏捷。
5) 发出自己的声音：敏捷教练需要提出自己独到的见解，所有的动因都是为了解决问题，不需要为自己认为不正确的事情而附和任何人。
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希望能在评论区学习到大家的经验和想法~
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