敏捷教练是团队的镜子，这是一个常识，我认为反之亦然。 前言 在敏捷教练的工作过程中，经常告诉自己的一句的工作职责就是：要作为团队的镜子。作为团队的镜子，敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程，一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机，帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好，让团队能够发现改进机会。我们今天要说的是在这个过程中，教练也可以把团队作

GROW模型是教练过程中提问的方式，代表有目的决策的四个组成部分。 用首字母缩写，GROW代表： 公众号原文：运用GROW模型，提问的艺术，敏捷教练基本功 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

敏捷教练的工作是什么？让我们总览一下 [https://player.youku.com/embed/XNDYyOTE3OTMyNA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的文章和视频。

12分钟，立即就懂，敏捷教练工作的职业发展路径 [https://player.youku.com/embed/XNDYyOTE3NDA2MA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的文章和视频。

值得收藏，敏捷开发，解读冲刺燃尽图，及早发现问题，及早解决 [https://player.youku.com/embed/XNDYxMDk2Mjk0OA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的文章和视频。

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最近想整理一个敏捷教练技能树，如今抗疫在家，就完成我的这个PBI吧，不论内容是否全面，经常总结，多学习总是人间正道。 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为何如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提供54个职位，又是何故？”奇文共欣赏，疑义相与析，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所思、所行

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引用来自网络的关于与敏捷教练定义，大家应该会有个基本一致的感受： 参考： 让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型 敏捷教练日常工作中的检查列表 -– END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

2019-新冠病毒疫情最新情报速递 Scrum联盟说：Scrum是一组简单但功能强大的原则和实践，可帮助团队在短周期内交付产品，从而实现快速反馈，持续改进和快速适应变化。 许多Scrum专家说：Scrum是一个产品开发框架。 END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

1) 保持中立的态度：敏捷教练在引导团队会议，提供专业指导以及培训的时候，需要保持不偏不倚的心境，不受来自高层或自己个人喜好的牵制和影响。 2) 服务客户的立场：敏捷教练的客户包括个人、团队、组织。客户更理解自己所处的环境，所以教练除了给出必要的指导和协助更要尊重客户自己的选择和决定。 3) 鼓励客户自实践：企业投资敏捷教练的目的是为了最终将敏捷思想，技能、实践转移给企业组织内部，成为一个自我管理，自我成长，高效

印象中当教练的都是上面这样👆 敏捷教练有这些日常工作需要检查：