与大家分享一些“敏捷教练”的定义

引用来自网络的关于与敏捷教练定义,大家应该会有个基本一致的感受:

《敏捷教练》的作者之一,Rachel Davies

概括地说,敏捷教练帮助团队在工作中应用敏捷实践,从而帮助团队发展地更健壮。接受这些变化需要时间,所以没法通过点到即止的方法立即让它们生效。你需要与团队长时间呆在一起,并帮他们,让他们更加关注工作流程、关注如何更有效地协作。不同的教练作用也不同,因为它是一个短暂的角色,不会在整个项目周期中长期存在。你对团队的目标是在你离开后,让他们能自我指导并且擅长应用敏捷。这样不会限制敏捷教练向组织引进敏捷,以及建立新敏捷团队。我所指导的大多数团队已在应用敏捷技术,并且在寻求指导,因为他们想在进行敏捷软件开发时提升绩效

Coaching Agile Teams》的作者,Lyssa Adkins 

敏捷教练确实非常重要,因为现在有许多人在运用一堆蹩脚的敏捷工作方式。即使运用了,它们只是更快地产出了平庸的结果,我知道,那并不是他们运用所谓敏捷工作方式的主要意图。我认为教练是帮助团队取得惊人成果所不可或缺的组成部分,因为所有的成果都是人互相交互所产生的。敏捷框架中没有说明如何处理人与人交互的部分。为了使敏捷框架良好运作,它当然会提供可让其正常运行的结构和容器。但是在敏捷框架之外,还有很多事情要做,还有很多东西需要带给团队,针对不同的规则,需要给团队很多建议——如冲突管理、敏捷促进、教导及指引人、专业指导等等。

Dave Nicolette

因为自我感觉和市场现实中不匹配,敏捷实践者经常感到沮丧,而且他们对帮助客户进行积极的组织变革的进展并不大。原因是客户只是寻找教练这类商品,用来帮他们的团队如何做迭代等。他们并不是在寻求敏捷教练真正的价值。这也是他们强调认证和认可的原因。商品式的服务需要最好地标准化。通过定义对事物进行标准化认证或认可。而这样的话,创新就停滞了。

Peter Saddington 

谁都能做咨询,而当教练、当好教练就需要的更多了。像我,我当教练,因为我相信它是一项职业。我当教练因为我真的喜欢帮助人们挖掘潜能。我喜欢看到组织更繁荣,而不是因为他们能更快地产出更多产品(保证质量的前提下)...... 而是因为我希望看到文化变革成为更积极、更富有成效的环境。

@虎头锤

敏捷教练贯彻一种工作方式,包括精益、敏捷和系统思考。打造自组织团队,特别是要面对人(包括自我与他人)这个最复杂的实体。以此来消除浪费,增加价值,达到组织的目标。

@Jim Wang

敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力,以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是⼀样的,敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。

@Jacky Shen

敏捷教练是一种与客户的伙伴关系,在不确定和复杂环境中,通过启发和创造性的过程来最大化客户的潜能,促进客户的敏捷性。需要具备敏捷相关知识和经验,结合各种软技能,强化自我觉察与自组织,持续地对客户进行鼓励、支持、问责。敏捷教练自身也是敏捷价值观与原则的典范。

敏捷宣言的第一句话:我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人,由此我们建立了敏捷价值观。在我看来敏捷教练需要理解敏捷的价值和原则,并在日常实践中将这种价值和原则带给团队和组织。

参考:

让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型

敏捷教练日常工作中的检查列表

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END

希望能在评论区学习到大家的经验和想法~

如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号:捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

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