从⻓长远来看，你的组织可持续的竞争优势就是具有比对⼿更快的学习能⼒。 —— 彼得.圣吉 开端 2021年在即将辞旧岁和迎新年后，公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训，2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训，俗话说的好：输入只是学习的开始，输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后，感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去，认为公司刚开始做敏捷转型，有必要做一个

敏捷教练是团队的镜子，这是一个常识，我认为反之亦然。 前言 在敏捷教练的工作过程中，经常告诉自己的一句的工作职责就是：要作为团队的镜子。作为团队的镜子，敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程，一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机，帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好，让团队能够发现改进机会。我们今天要说的是在这个过程中，教练也可以把团队作

唯一不变的是变化 很多时候后被问到：敏捷是什么？以下是我的简单理解（不想给大家太大的阅读压力，自己也写不出太多文字）： 1. 敏捷是流程： 我们有敏捷框架如Scrum来规范流程，更有条理，更有节奏，像心跳一样，且更有愿景感。 2. 敏捷是文化： 我们拥抱变化，随需而变，跨职能合作，永远在学习的路上，不断修正自己的问题和目标，绝不延迟。 3. 敏捷是价值： 我们的价值是客户的认可（含显性和隐性），一切不能被认可的工作，在迭代

未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景，需要真实和敏捷、内在一致并且目的明确。 – 佚名 传统管理到现代领导 纯粹指挥协调型的管理者，会很快退出历史舞台。如果你是一位还有10年以上才能退休的管理者，一定要成为一个落地干实事的领导者，保持激情，在工作中与大家一起奋战。除非，你真的不在意。 传统管理模式：领导者 - 服从者 这种管理模式，基于不对等的身份认同，在对话场景中管理者始终是领导者，下属始终是服从者。不仅抑制

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敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为何如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提供54个职位，又是何故？”奇文共欣赏，疑义相与析，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所思、所行

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引用来自网络的关于与敏捷教练定义，大家应该会有个基本一致的感受： 参考： 让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型 敏捷教练日常工作中的检查列表 -– END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

「2020-新冠病毒疫情最新情报速递」

2019-新冠病毒疫情最新情报速递 Scrum联盟说：Scrum是一组简单但功能强大的原则和实践，可帮助团队在短周期内交付产品，从而实现快速反馈，持续改进和快速适应变化。 许多Scrum专家说：Scrum是一个产品开发框架。 END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

1) 保持中立的态度：敏捷教练在引导团队会议，提供专业指导以及培训的时候，需要保持不偏不倚的心境，不受来自高层或自己个人喜好的牵制和影响。 2) 服务客户的立场：敏捷教练的客户包括个人、团队、组织。客户更理解自己所处的环境，所以教练除了给出必要的指导和协助更要尊重客户自己的选择和决定。 3) 鼓励客户自实践：企业投资敏捷教练的目的是为了最终将敏捷思想，技能、实践转移给企业组织内部，成为一个自我管理，自我成长，高效