敏捷教练是团队的镜子，这是一个常识，我认为反之亦然。 前言 在敏捷教练的工作过程中，经常告诉自己的一句的工作职责就是：要作为团队的镜子。作为团队的镜子，敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程，一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机，帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好，让团队能够发现改进机会。我们今天要说的是在这个过程中，教练也可以把团队作

唯一不变的是变化 很多时候后被问到：敏捷是什么？以下是我的简单理解（不想给大家太大的阅读压力，自己也写不出太多文字）： 1. 敏捷是流程： 我们有敏捷框架如Scrum来规范流程，更有条理，更有节奏，像心跳一样，且更有愿景感。 2. 敏捷是文化： 我们拥抱变化，随需而变，跨职能合作，永远在学习的路上，不断修正自己的问题和目标，绝不延迟。 3. 敏捷是价值： 我们的价值是客户的认可（含显性和隐性），一切不能被认可的工作，在迭代