「视频」运维自动化之Ansible入门

运维自动化之Ansible入门

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「视频」敏捷开发基础,质量内建,帮助组织启动敏捷转型

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敏捷软件开发工作估算方法 – 故事点和工时

我们人类天生不善于估算,要不就是过于乐观,要不就是过于悲观,就是很少有现实主义。尤其是我们软件开发行业,有太多的未知数:技术一直在变;新需求不断涌现;任务之间或人与人之间错综复杂的依赖关系;还有外界环境存在的各种因素。工作量主要与三方面因素有关,任务的规模,任务的复杂度以及完成该任务的人员能力水平。

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谈我们的研发运维一体化交付模式

本文旨在记录下本人与同事,同行,以及相关领导关于研发运维一体化,架构优化与创新问题所进行的无数对话,讨论的内容,通过这些对话与讨论,很多人为本文提供了有价值的输入。

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我们的DevOps如何让客户生产环境从“0”到完全恢复

最近工作有些吃力,11月4日当天特意请了两小时假,提前下班,吃完晚饭刚坐下来,打算简单看个电影,然后好好睡一觉恢复下体力。不想发生了一次突发事件。

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如何用伪领导力搞垮一个敏捷团队

做了多年的基层伪领导,自认做的不是很好,格局不高,事实也说明基层管理更适合本人的思维深度,大家看到这里,至少能判断出我的自省做得很好。本文总结了一些伪领导力,还请大家赐教。

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我们这样实践Scrum敏捷每日站会

众所周知,每日站会的真正价值在于确保团队能持续地为当前的迭代的“承诺”而努力。每日站会并不是状态汇报,而是信息分享和调整协作。一个成熟的团队可以用不同的方式和关注点来开站会,与此同时团队也继续在改进中使用敏捷。

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Scrum敏捷开发培训后有感

2021年在即将辞旧岁和迎新年后,公司组织了两次Scrum敏捷开发企业级实训,2月初和3月初各一次。我有幸能参加第一次的培训,俗话说的好:输入只是学习的开始,输出是学习的检验和深化。在第二次培训结束后,感受到很多同事对敏捷开发方法还是有很大的意愿去尝试的。经过几天的思来想去,认为公司刚开始做敏捷转型,有必要做一个简单的文字记录,写下这次有意义的活动,同时也可供其他同事未来日常参考。本文简单小结了这次培训涉及的内容,以及结合了我自己工作中的一些思考,其中有部分文字是之前日常反思中记录下来的,此情此景,正好移花接木一下,希望大家原谅我的懒惰。

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初创的敏捷团队采用行为驱动开发共创用户故事

行为驱动开发(英语:Behavior-driven development,缩写BDD)是一种敏捷软件开发的技术,它鼓励软件项目中的产品负责人、开发者、QA和非技术人员或干系人之间的协作。BDD最初是由Dan North在2003年命名,它包括验收测试和客户测试驱动等的极限编程的实践,作为对测试驱动开发的回应。

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团队是敏捷教练的镜子

在敏捷教练的工作过程中,经常告诉自己的一句的工作职责就是:要作为团队的镜子。作为团队的镜子,敏捷教练或Scrum Master参与团队和个人的工作过程,一个重要的任务是通过观察以及沟通寻找发挥自己职能的时机,帮助敏捷团队的看清自己行为本身有哪些可以继续保持或是可以做的更好,让团队能够发现改进机会。

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