「视频」6分钟说如何设定一个好的OKR(搬砖推荐) 在这里开视频 — END 感谢你阅读本文，希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

这不是结束，甚至不是结束的开始，但这毕竟是开始的结束。

-– 温斯顿.丘吉尔

流行但愚蠢的态度是，一个好的经理在任何地方都可以成为一个好经理，而不需要对他所管理的生产过程有特别的了解 —爱德华.戴明 前言 孔子说：一日而三省吾身。应该说是体现了敏捷思维在个人哲学意识迭代中的最早的实践应用。但真的要做到，确实有点难。改成三日一省如何？至少三天才能对一件事情有比较客观的初步认知。每次反思就像Scrum框架里的一个Sprint，总要有个时间盒子，结束后能看到增量价值交付。这里就不接着谈

设计思维是一个反复的过程，在此过程中，我们要努力理解用户的痛苦，挑战性假设，重新定义问题，以便创建新的策略和解决方案。 通常的设计思考阶段如下： “精益创业是一种用于开发业务和产品的方法，旨在缩短产品开发周期并迅速发现拟定的业务模型是否可行； 这是通过结合业务假设驱动的实验，迭代的产品发布和经过验证的学习来实现的。” —维基百科 用埃里克·里斯（Eric Ries）的话说：“精益创业公司提供了一种科学的方法来

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前言，在本文中，我们将从以下几点了解关于产能规划的话题： <div> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产品待办事项梳理有很多优点，下面列出了其中的几个。 </p> </div> </div> <div class="standard-arrow list-divider bullet-top"> <ul> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpFirst"> 通过消除用户故事的不确定性和未知事实来提高效率。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 提前识别依赖性（在团队和跨职能部门内）和风险，以制定相应的计划。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 更好的估算并避免返工（开发，测试和实施）。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 使开发人员和测试人员了解其要求，从而节省了开发团队在sprint周期中进行进一步讨论

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GROW模型是教练过程中提问的方式，代表有目的决策的四个组成部分。 用首字母缩写，GROW代表： 公众号原文：运用GROW模型，提问的艺术，敏捷教练基本功 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

让产品的业务更清晰，在敏捷文化中，影响地图的艺术。另一个很棒的视频在这里。 [https://player.youku.com/embed/XNDY0MjU0MTg0NA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。