《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（上篇为主题1-3）： <div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center"> <figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-large wp-image-1004" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> &nbsp; </p> <p> 如果你查看上面的图片，会注意到团队有产品待办事项，在处理sprint待办事项期间，团队提交几个用户故事，然后团队成员分配了任务，对于每个任务，每个成员消耗的是估计的工作时间。到目前为止，已经为冲刺提交了一些故事，每个故事都有一些任

《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（下篇为主题4-6）： （延续上篇主题1-3 敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（上篇）） <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 在这种情景下，团队需要查看当前的燃尽图和实际线。 截至特定日期，它们还有多少富余的工作时间。 可能有3种选项： </p> <ol start="1"> <li> <strong>团队可以直接同意将故事添加到当前的sprint中</strong> </li>

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在服务企业研发团队的过程中，我们发现不少团队碰到了类似的问题： 你经常在思考究竟哪些工作是最重要的？如何避免被无穷无尽的项目与工作淹没？ 团队成员声称完成了自己的大部分任务，但团队实际交付的需求却寥寥无几？ 由于某些问题导致工序一直处于等待状态，怎么识别和处理这些延迟？ 成员之间不知道互相都在干什么？各自鸵鸟式地进行着工作。 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：