我引入看板系统的目标是：防止过载、控制工作流的波动性，以及触发渐进式变革。 –大卫.安德森 看板的基础知识 看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。 临时请求(按需的任务) 计划外工作 生

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前言，在本文中，我们将从以下几点了解关于产能规划的话题： <div> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产品待办事项梳理有很多优点，下面列出了其中的几个。 </p> </div> </div> <div class="standard-arrow list-divider bullet-top"> <ul> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpFirst"> 通过消除用户故事的不确定性和未知事实来提高效率。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 提前识别依赖性（在团队和跨职能部门内）和风险，以制定相应的计划。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 更好的估算并避免返工（开发，测试和实施）。 </li> <li class="m_7654132575523233708gmail-MsoListParagraphCxSpMiddle"> 使开发人员和测试人员了解其要求，从而节省了开发团队在sprint周期中进行进一步讨论

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GROW模型是教练过程中提问的方式，代表有目的决策的四个组成部分。 用首字母缩写，GROW代表： 公众号原文：运用GROW模型，提问的艺术，敏捷教练基本功 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

让产品的业务更清晰，在敏捷文化中，影响地图的艺术。另一个很棒的视频在这里。 [https://player.youku.com/embed/XNDY0MjU0MTg0NA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

15分钟，用产品负责人的视角看Scrum敏捷软件开发 [https://player.youku.com/embed/XNDYzNzY5NTc0MA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解关于产能规划的话题： <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产能规划Capacity Planning，是指意估算和计算敏捷团队在每个迭代中能贡献的有效工作能力。 有两种广泛使用的产能测量单位，在我的其他文章中有时会写成“能力规划”。 </p> <p> 1. <strong>故事点</strong>，这是一种计算速度的简单方法（最后6到10个Sprint接受的故事点的平均值）

我是老彦，居住在中国上海，一位终身学习的研发效能改进实践者。程序员出身，目前是IT咨询公司的敏捷教练，工作涉及敏捷软件开发实践和DevOps落地，项目管理，组织敏捷转型和研发效能改进，是中国敏捷社区的参与者。 希望能和大家一起促进敏捷文化在软件开发领域的传播，并能在更多的领域获得有趣创新。 这里有干货，也有鸡汤，更有蟹羹。大家关心的就是我要努力关注的，让我们一起向上生长！ “不断学习和实践会让人的成长来