By Mark Levison

Posted on January 29, 2019Posted on January 29, 2019

我经常在研讨会上被问到：“我们在哪里不应该使用Scrum？” 精简的回答是，在很多情况下Scrum框架都不适合。 但是，要对这个问题给出更完整和有效的回答，首先，我们需要知道Scrum为什么和什么时候有效以及成功的关键条件是什么。 然后，我们可以拿出不适合的示例。

我引入看板系统的目标是：防止过载、控制工作流的波动性，以及触发渐进式变革。 –大卫.安德森 看板的基础知识 看板是一种用于管理产品创造的方法，该方法强调持续交付，同时又不增加开发团队的负担。 像Scrum一样，看板是旨在帮助团队更有效地协作的流程。它是一种可视化工作流程的方法。为了在需求与可用产能和瓶颈之间取得平衡，该框架在下面的工作中具有很高的生产率和效率。 临时请求(按需的任务) 计划外工作 生

这不是结束，甚至不是结束的开始，但这毕竟是开始的结束。

-– 温斯顿.丘吉尔

流行但愚蠢的态度是，一个好的经理在任何地方都可以成为一个好经理，而不需要对他所管理的生产过程有特别的了解 —爱德华.戴明 前言 孔子说：一日而三省吾身。应该说是体现了敏捷思维在个人哲学意识迭代中的最早的实践应用。但真的要做到，确实有点难。改成三日一省如何？至少三天才能对一件事情有比较客观的初步认知。每次反思就像Scrum框架里的一个Sprint，总要有个时间盒子，结束后能看到增量价值交付。这里就不接着谈

GROW模型是教练过程中提问的方式，代表有目的决策的四个组成部分。 用首字母缩写，GROW代表： 公众号原文：运用GROW模型，提问的艺术，敏捷教练基本功 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

15分钟，用产品负责人的视角看Scrum敏捷软件开发 [https://player.youku.com/embed/XNDYzNzY5NTc0MA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解关于产能规划的话题： <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> 产能规划Capacity Planning，是指意估算和计算敏捷团队在每个迭代中能贡献的有效工作能力。 有两种广泛使用的产能测量单位，在我的其他文章中有时会写成“能力规划”。 </p> <p> 1. <strong>故事点</strong>，这是一种计算速度的简单方法（最后6到10个Sprint接受的故事点的平均值）

[本视频长度1.5小时] 敏捷文化中的Scrum是什么？ - 速成班带你深度了解 [https://player.youku.com/embed/XNDYxMDk2NjgwMA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

《系统之美》 前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（上篇为主题1-3）： <div class="wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center"> <figure class="wpb_wrapper vc_figure photoswipe-item photoswipe-wrapper"><img class="alignnone size-large wp-image-1004" src="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg" alt="" width="760" height="428" srcset="https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1.jpg 1024w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-300x169.jpg 300w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-768x432.jpg 768w, https://www.agilewalker.com/wp-content/uploads/2020/04/Insecption_Burndown-1024x576-1-355x199.jpg 355w" sizes="(max-width: 760px) 100vw, 760px" /></figure> </div> <div class="wpb_text_column wpb_content_element "> <div class="wpb_wrapper"> <p> &nbsp; </p> <p> 如果你查看上面的图片，会注意到团队有产品待办事项，在处理sprint待办事项期间，团队提交几个用户故事，然后团队成员分配了任务，对于每个任务，每个成员消耗的是估计的工作时间。到目前为止，已经为冲刺提交了一些故事，每个故事都有一些任

敏捷开发Scrum实践 - 分解用户故事，让产品需求更易落地 [https://player.youku.com/embed/XNDYwMzEwNjI1Ng==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

敏捷软件开发的用户故事，你了解么？产品需求获取的一把利器 [https://player.youku.com/embed/XNDYwMjQyNTI2MA==] — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。会有更多更及时的内容与君分享。

<blockquote> <p class="p1"> <span class="s1">“</span><span class="s2">我们不必改变任何人的价值观，但必须让系统围绕真正的价值观运作</span><span class="s1">” --</span><span class="s1">《系统之美》</span> </p> </blockquote> <h2> 为什么

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考试和证书：考试有专门考点，监考严格，纸质考试。考试包含120个选择题，其中100道为打分题，20道不计分（根据当次考试情况选取），考试后6-7周在线出成绩。证书更新周期是每三年，可以通过获得PDU或支付费用来刷新。 考试和证书：考试包含50个选择题，答对37个合格，培训结束当天就可以考试，马上在线出成绩。证书更新周期是每三年，可以通过获得SDU或支付费用来刷新，认证还给PDU的哦。 考试和证书：包含

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2019-新冠病毒疫情最新情报速递 Scrum联盟说：Scrum是一组简单但功能强大的原则和实践，可帮助团队在短周期内交付产品，从而实现快速反馈，持续改进和快速适应变化。 许多Scrum专家说：Scrum是一个产品开发框架。 END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。