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在服务企业研发团队的过程中，我们发现不少团队碰到了类似的问题： 你经常在思考究竟哪些工作是最重要的？如何避免被无穷无尽的项目与工作淹没？ 团队成员声称完成了自己的大部分任务，但团队实际交付的需求却寥寥无几？ 由于某些问题导致工序一直处于等待状态，怎么识别和处理这些延迟？ 成员之间不知道互相都在干什么？各自鸵鸟式地进行着工作。 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：

最近想整理一个敏捷教练技能树，如今抗疫在家，就完成我的这个PBI吧，不论内容是否全面，经常总结，多学习总是人间正道。 — END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为何如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提供54个职位，又是何故？”奇文共欣赏，疑义相与析，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所思、所行

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引用来自网络的关于与敏捷教练定义，大家应该会有个基本一致的感受： 参考： 让你用3分钟简单说敏捷教练能力模型 敏捷教练日常工作中的检查列表 -– END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

「2020-新冠病毒疫情最新情报速递」

2019-新冠病毒疫情最新情报速递 Scrum联盟说：Scrum是一组简单但功能强大的原则和实践，可帮助团队在短周期内交付产品，从而实现快速反馈，持续改进和快速适应变化。 许多Scrum专家说：Scrum是一个产品开发框架。 END 希望能在评论区学习到大家的经验和想法~ 如果对相关内容感兴趣可以关注我的公众号：捷伴行Agile。公众号与博客持续同步更新。

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